haku: @keyword kasvu / yhteensä: 8
hakutulos-lista
viite: 5 / 8
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Rudanko, Markus Matti
Työn nimi:Growth strategy for a small intellectual property law firm
Pienen immateriaalioikeuksiin erikoistuneen lakitoimiston kasvustrategia
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2010
Sivut:vi + 99 s. + liitt. 4      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tietoliikenne- ja tietoverkkotekniikan laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Saaristo, Samu
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  1353   | Arkisto
Avainsanat:strategy
growth
dynamic capabilities
strategic groups
metagame
cognitive capacity
strategia
kasvu
dynaamiset kyvykkyydet
strategiset ryhmät
metapeli
kognitiivinen kapasiteetti
Tiivistelmä (fin): Tämän työn tarkoituksena on laatia kasvustrategia pienelle immateriaalioikeuksiin erikoistuneelle lakitoimistolle.
Koska sisäisten ja ulkoisten asioiden arviointiin käytetään akateemisia strategisen johtamisen malleja, tarjoaa työ uuden lähestymistavan yrityksen nykyiseen käytäntöön.
Kohdeyritys on ollut hyvässä kasvuvauhdissa elinkaarensa aikana.
Ekosysteemin nopeat muutokset ja kasvava kilpailu asettavat tällä ainutlaatuisella palvelualalla toimivalle yritykselle uusia vaatimuksia.

Jotta pystyisimme ymmärtämään muutoksien aiheuttamat vaatimukset, kilpailullisen tilanteen sekä pienyrityksen haasteet, pureudumme seuraaviin teoreettisiin aiheisiin: dynaamiset kyvykkyydet, strategiset ryhmittymät sekä pienyrityksen kasvu.

Empiirinen osio sisältää yrityksen muutoskyvykkyyden haasteiden identifioinnin, kasvupolun tarkastelun, markkinatilanteen arvion sekä strategisten ryhmittymien analyysin.
Nämä perustuvat haastatteluihin sekä sidosryhmän jäsenten ja kolmansien osapuolten tarjoamiin tilastollisiin tietoihin.

Tärkein johtopäätelmä on, että yrityksen nykyinen ylemmän tason strategia on perusteltu.
Empiirisen aineiston tukema kasvustrategia yritykselle olisi syventää yrityksen palvelutasoa asiakkaan kanssa, mikä vaatii ulkoisen osaamisen jalkauttamista.
Tämän rinnalla yrityksen tulisi laajentua lisäämällä oleellisesti mallisuojiin liittyvää rekisteröintitoimintaansa.
Liiketoiminnan ja operatiivisen tason ongelmat tulisi ratkaista johdon osaamisalueilla sekä kokonaisvaltaisella tietotekniikan hallinnalla.
Tiivistelmä (eng): The aim of this thesis is to develop a growth strategy for a small intellectual property law firm.
Since the internal and external evaluation is conducted from an academic strategic management perspective, it widens the current managerial perspective.
The company has had a period of good growth over its life span.
Changes in the environment and local competition present challenges to companies in this unique service sector.

To provide a better understanding of the challenges of dynamic environment, competitive position, and small business growth, this work includes examination of the following theoretical concepts: dynamic capabilities, strategic groups and small business growth.

The empirical part consists of identifying the challenges of firm dynamism, growth path evaluation, market evaluation and strategic group analysis, which are based on the interviews of the management and statistical data from stakeholders in the ecosystem and third parties.

The main finding is that the current strategy of the company is still a valid option.
Based on the empirical findings, the growth strategy is twofold.
The company should grow vertically closer to the clients, which requires adopting external competences.
Concurrently the option for the company is to expand more aggressively in the design registrations.
Evolving along its current growth path represents a challenge for the company, as it must consolidate its management and information communication technology capabilities.
ED:2010-09-14
INSSI tietueen numero: 40794
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI