haku: @keyword core competence / yhteensä: 9
hakutulos-lista
viite: 1 / 9
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Tynkkynen, Anniina
Työn nimi:Core competences of a real estate development organization - A case study
Kiinteistökehitysorganisaation ydinkompetenssit - tapaustutkimus
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2010
Sivut:viii + 101 + [10]      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Maanmittaustieteiden laitos
Oppiaine:Kiinteistöoppi   (Maa-20)
Valvoja:Junnila, Seppo
Ohjaaja:Havanka, Hannu
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  432   | Arkisto
Avainsanat:core competence
real estate development
core competence identification
ydinkompetenssi
kiinteistökehitys
ydinkompetenssien tunnistaminen
Tiivistelmä (fin): Ydinkompetensseja, eli yrityksen kilpailuedun lähteenä toimivaa organisaation kollektiivista osaamista, joka myötävaikuttaa asiakkaan kokemaan arvoon, on kilpailullisesti uniikki ja mahdollistaa uusille markkinoille tunkeutumisen, on sovellettu strategisessa johtamisessa 90-luvulta lähtien.
Tämän diplomityön tavoitteena on kehittää teoreettinen viitekehys kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetenssien tunnistamiseen, ja soveltaa mallia tapausyrityksen ydinkompetenssien tunnistamisessa.
Tapausyritys on pohjoismaalainen kiinteistökehitysorganisaatio, jolla on liiketoimintayksiköitä neljässä Pohjoismaassa.
Tutkimusongelma määriteltiin seuraavasti: Miten kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetensseja tulisi tunnistaa?
Mitkä ovat tapausyrityksen kaikkien liiketoimintayksiköiden jakamat ydinkompetenssit?

Tutkimusmetodina oli yksittäinen tapaustutkimus.
Tutkimus sisälsi kirjallisuustutkimuksen, kahdeksan asiantuntijahaastattelua, työpajan ja asiakaskyselyn, jonka otoskoko oli neljä.
Teoreettinen viitekehys perustui kirjallisuuskatsaukseen, ja siinä laajennettiin ja jalostettiin Lampelin ydinkompetenssien tunnistamismallia liiketoimintakäytännöin, jotta se sopisi kiinteistökehitysorganisaatioiden ydinkompetenssien tunnistamiseen.
Empiirinen tutkimusprosessi alkoi kahdeksalla asiantuntijahaastattelulla, joissa koostettua teoreettista viitekehystä sovellettiin.
Seuraavaksi pidettiin työpaja tapausyrityksen johtoryhmälle.
Tämän jälkeen neljä valittua sijoittaja-asiakasta vastasivat kyselyyn, jonka tarkoituksena oli sisällyttää tapausyrityksen ulkopuolinen näkemys ydinkompetenssien tunnistamisprosessiin.

Tutkimuksessa tunnistettiin kunkin liiketoimintayksikön ydinkompetenssit, mutta yhdenkään näistä ei tunnistettu olevan jaettu kaikkien liiketoimintayksiköiden kesken.
Kuitenkin tutkimuksessa voitiin tunnistaa alustavia kaikkien liiketoimintayksiköiden jakamia ydinkompetensseja, mutta tarvitaan lisätutkimusta, jotta voidaan varmentaa ovatko nämä todella koko organisaatiotason ydinkompetensseja.
Lisäksi liiketoimintayksiköiden yhteisiksi mahdollisiksi ydinkompetensseiksi tunnistettiin asiakassuuntautuneisuus, tehokas sisäinen kustannus-, laadun- ja riskinhallinta, sekä liiketoiminnan jatkuvuus hyvissä sijainneissa.

Rakennettu teoreettinen viitekehys ja tutkimuksessa kuvattu ydinkompetenssien tunnistamisprosessi laajentavat nykyistä ydinkompetenssien tunnistusteoriaa, ja niitä voidaan soveltaa muiden kiinteistökehitysyritysten ydinkompetenssien tunnistamiseen.
Lisäksi teoreettista viitekehystä ja tunnistamisprosessia voidaan käyttää muiden projektiperusteisten palveluliiketoimintayritysten ydinkompetenssien tunnistamisessa.
Tiivistelmä (eng): Core competences, i.e., the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies that contribute significantly to customer-perceived value, are competitively unique and provide a potential access to a wide variety of markets, have been widely applied in strategic management from the 1990s.
The objective of this thesis is to develop a theory framework for core competence identification for real estate development organizations based on the literature, and to apply it to identifying core competences of the Case Company.
The Case Company is a Nordic real estate development organization having business units in four Nordic countries.
The research problem was defined in the following way: How should organizational-level core competences of real estate development organizations be identified?
What are the core competences shared by all of the business units of the Case Company?

The research method used in this thesis is a single-case study.
The study included a literature review, eight expert interviews, a workshop, and a customer questionnaire of which the sample size was four.
A theory framework was constructed based on the literature review, and it extended Lampel's core competence identification model with business practices.
The developed theory framework was then applied and extended for identifying core competences of the Case Company by interviewing eight internal experts from the Case Company.
After the expert interviews, a workshop was held for the management board after which four investor customers answered a questionnaire.
The objective of the questionnaire was to include the external view into the identification process.

Core competences for each of the Case Company's business units were identified in the research, but it must be noted that no such core competences that would be shared by all of the business units could be confirmed.
However, tentative core competences could be identified, and further research must be conducted to explore whether they actually are core competences of the whole Case Company.
Additionally, potential core competences that could be shared by all of the business units could be deducted from the data.
The potential core competences were customer-orientation; efficient internal cost-, risk- and quality-control; and continuity of business on good locations.
The constructed theory framework and the identification process contribute to the existing core competence identification theory, and are applicable to identifying core competences of real estate development organizations.
In addition, they can be applied to other project-based service companies.
ED:2010-11-26
INSSI tietueen numero: 41364
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI