haku: @keyword strategia / yhteensä: 98
viite: 17 / 98
| Tekijä: | Kangassalo, Petri |
| Työn nimi: | Sipoon viher- ja virkistysaluestrategia |
| Sipoo greenspace and recreatíon area strategy | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | 79 + [30] Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Arkkitehtuurin laitos |
| Oppiaine: | Maisema-arkkitehtuuri (MA-94) |
| Valvoja: | Rautamäki, Maija |
| Ohjaaja: | Huisko, Sirkku |
| Sijainti: | P1 Ark A | Arkisto |
| Avainsanat: | Sipoo strategy greenspace recreation area Sipoo strategia viheralue virkistysalue |
| Tiivistelmä (fin): | Viher- ja virkistysalueiden strategiselle suunnittelulle ei ole Suomessa vakiintunutta käytäntöä. Yleisissä maankäytön strategioissa on toisinaan määritelty joitakin viher- ja virkistysalueita koskevia linjauksia. Viheralueohjelmissa käsitellään pääsääntöisesti viher- ja virkistysalueita koskevia aluekohtaisia hoitotoimenpiteitä, mutta joissakin viheralueohjelmissa on määritelty myös strategisia linjauksia. Viher- ja virkistysalue sekä strategia ja ohjelma -käsitteitä käytetään vaihtelevasti. Viher- ja virkistysaluestrategiaa tarvitaan etenkin Sipoon kaltaisessa kehittyvässä kunnassa, jossa viher- ja virkistysalueiden suunnittelun ja -hoidon vähäisten resurssien kohdentaminen tärkeimmille alueille on olennaista. Diplomity6n tavoitteena oli selvittää viher- ja virkistysalueisiin liittyvien käsitteiden käyttöä ja merkitystä, esittää kokonaiskuva suomalaisesta viher- ja virkistysalueiden suunnittelujärjestelmästä, käsitellä viher- ja virkistysalueiden strategisen suunnittelun teoriaa, esitellä esimerkkejä ulkomaisista viher- ja virkistysaluestrategioista ja laatia edellä mainittuihin tietoihin perustuen Sipoon kunnalle viher- ja virkistysaluestrategia. Strategian laatiminen aloitettiin laajalla analyysilla kunnan viher- ja virkistysalueiden nykytilasta sekä muista strategian kannalta oleellisista tiedoista. Työmenetelmiin kuului oleellisena osana laaja vuorovaikutus. Viher- ja virkistysalueiden käyttäjien tarpeita selvitettiin käyttäjä- ja toimijakyselyvilla. Analyysia täydennettiin kunnan virkamiehien haastatteluilla. Lähtötietoihin perustuen laadittiin alustavat strategiset linjaukset. Niistä pyydettiin kommentteja virkamiehiltä,, naapurikunnilta ja maakuntaliitoilta. Vuorovaikutukseen kuului my6s asukkaille ja osallisille järjestetty keskustelutilaisuus. Strategialuonnos asetettiin nähtäville ja siitä pyydettiin kannanottoja useilta tahoilta. Diplomity6ta täydennettiin viher- ja virkistysalueiden strategista suunnittelua käsittelevällä teoriaosalla. Sipoon viher- ja virkistysaluestrategian visiota tukevat kaavoitukselle, suunnittelulle, rakentamiselle, hoidolle, alueiden suojelulle ja vesien hallinnalle erikseen määritellyt tavoitekuvat, toimenpiteet, menetelmät ja vastuuyksiköt. Toimialajako jäsentää strategian päämääriä. Selkeästi määritetyt vastuualueet auttavat yhteisten tavoitteiden toteuttamisessa, Toimenpiteiden tärkeysjärjestyksen määrittely edesauttaa niiden järjestelmällistä toteuttamista. Viher- ja virkistysaluestrategian laadinnassa voidaan soveltaa monia strategisen suunnittelun periaatteita ja menetelmiä. Strategian on perustuttava riittävään analyysiin ja vuorovaikutukseen. Vuorovaikutuksen tärkeyttä korostaa viher- ja virkistysaluestrategian suuri osallismäärä ja vakiintuneiden kaytant6jen puute. Strategian toteutumisen kannalta on tärkeää, että työssä on asiantuntijoiden lisäksi mukana henkilöitä, jotka tuntevat organisaation ja kykenevät edistämään strategian toteutumista organisaation sisällä. Hyvä viher- ja virkistysaluestrategia on perusteelliset lähtötiedot ja kaikki osalliset huomioiva kokonaisuus, jossa viher- ja virkistysalueiden kehittämisen toteutuskelpoiset päämäärät esitetään tiivistetysti ja selkeästi. |
| Tiivistelmä (eng): | There is no established policy for strategic planning of green spaces and recreation areas in Finland. Some green space and recreation area specific targets have been occasionally defined in generic land-use planning strategies. Green space programs primarily address green space and recreation area specific management issues but some green space programs also define strategic targets. Green space and recreation area as well as strategy and program terms are used variably. Green space and recreation area strategy is needed especially in a developing municipality like Sipoo, where the allocation of resources for planning and management of green spaces and recreation areas is required. The goal of the master's thesis was to clarify the usage of terms associated with green spaces and recreation areas, to present a general view of the Finnish green space and recreation area planning system, to discuss the theory of green space and recreation area planning, to present foreign examples of green space and recreation area strategies and to develop a green space and recreation area strategy for Sipoo municipality based on above-mentioned knowledge. The creation of the strategy began with a comprehensive analysis of the present state of municipal green spaces and recreation areas in addition to other data useful for the strategy. One essential method was extensive interaction. User and actor inquiries investigated the needs of green space and recreation area users. Interviews of the municipal officials supplemented the analysis. Preliminary strategic targets were set based on initial data. Municipal officials, neighbouring municipalities and regional councils were requested to comment the preliminary strategic targets. Part of the interaction was also a discussion meeting arranged with municipal citizens and other participants. The strategy draft was displayed and several actors were requested to comment it. A theory part about the strategic planning of green spaces and recreation areas supplemented the master's thesis. The vision for Sipoo green space and recreation area strategy is supported by specific goals, measures, procedures and responsible departments set for zoning, planning, construction, management, and protection of areas and handling of water. The division to different branches structures the strategic targets. Clearly designated remits help achieve shared goals. The periodization of measures supports their systematic realization. Many principles and procedures for strategic planning can be adapted for the creation of a green space and recreation area strategy. A strategy has to be based on sufficient analysis and interaction. The importance of interaction is emphasized by the large number of participants and the lack of established policies. It is essential for the realization of the strategy that people involved with the strategy work include persons who are familiar with the organization and are able to work for the realization of the strategy within the organization. Good green space and recreation area strategies is based on complete initial data, considers the needs of all the participants and presents the goals for green space and recreation area development in a summarized and clearly form. |
| ED: | 2013-04-10 |
INSSI tietueen numero: 46061
+ lisää koriin
INSSI