haku: @keyword business process / yhteensä: 26
viite: 13 / 26
| Tekijä: | Laesvuori, Juha-Pekka |
| Työn nimi: | RosettaNet ebusiness standard implementation process |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2002 |
| Sivut: | 75 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Artto, Karlos |
| Ohjaaja: | Lehto, Teemu |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | e-business e-commerce RosettaNet standards standards implementation business process business process re-engineering change management change management model supply chain sähköinen liiketoiminta sähköinen kaupankäynti RosettaNet standardi standardien käyttöönotto liiketoimintaprosessi liiketoimintaprosessien muuttaminen muutoshallinta muutoshallintamalli toimitusketju |
| Tiivistelmä (fin): | Työn tavoitteena oli luoda muutoshallintamalli, joka sopisi erityisesti RosettaNetin liiketoimintaprosessien käyttöönottoon ja ottaisi huomioon aikaisempien muutoshallintatutkimusten tunnistamat muutoksen onnistumisen kannalta kriittiset tekijät. Tavoitteena oli myös esittää työssä pohjatietoa mallille, kuten selittää mikä RosettaNet on, missä ympäristössä RosettaNettiä käyttävät yritykset toimivat ja minkälaisia liiketoimintaprosessien muutoksen onnistumiselle kriittisiä tekijöitä tunnetaan ennestään. Työ tehtiin tutustumalla aluksi parin kuukauden ajan RosettaNetin toimintaan ja malleihin työn teettäneen yrityksen tiloissa ja opastuksella, osallistuen RosettaNetin käyttäjien tapaamisiin ja puhelinneuvotteluihin, ja sen jälkeen kirjallisuustutkimuksella. Työn tuloksena oli tavoitteiden mukaisesti uusi liiketoiminta-prosessien muutoshallintamalli sekä kuvaus kaikista kolmesta keskeisiksi taustatiedoiksi määritellystä aiheesta. Työn muutoshallintamalli on muodostettu aikaisempien tutkimusten tunnistamista onnistumiselle kriittisten tekijöiden ryhmittelystä, otsikoinnista ja ne yhteen sitovasta mallista, joka on esitetty havainnollisten kuvien ja askelmien muodossa. Jokaisen tason ja askeleen kohdalla on myös pohdittu sen merkitystä erityisesti RosettaNetin käyttöönoton kannalta. Taustatiedot on kerätty useista eri lähteistä ja niiden pitäisi antaa hyvä kuva aihealueesta. Muutoshallintamallia ei ole testattu käytännössä, joten sen pätevyydestä on vaikea sanoa mitään varmaa, mutta se on koottu muiden tunnistamista muutokselle kriittisistä tekijöistä, jolloin oletuksena on, että se voisi hyvinkin toimia. Työhön on kerätty suppeaan sivumäärään paljon tietoa, jota ei ole aikaisemmin kerätty yhteen. Työllä on arvoa varsinkin sellaisille henkilöille, jolla ei ole aikaa etsiä tai lukea suuria määriä tietoa, mutta jotka kuitenkin tarvitsevat yleissilmäyksen työn aihealueeseen. Jatkotutkimuksen aiheiksi ehdotetaan muutoshallintamallin ja RosettaNet-kohtaisten kohtien vahvistamista haastattelututkimuksilla sekä myöhemmin mallin toimivuuden testaamista todellisessa muutostilanteessa. |
| Tiivistelmä (eng): | The goal of the research was to create a change management model that would fit especially for implementing RosettaNet business processes and would include critical success factors for a successful change management project that have been identified previously. A sub goal was to present background information for the model by explaining what RosettaNet is and what it does, in what kind of an environment the companies that use RosettaNet are working and what kinds of critical success factors are known for a successful business process change project. The research was started by getting familiar with how RosettaNet works and what kinds of standards it has by working for two months in a RosettaNet member company and by participating in RosettaNet user group meetings. The rest of the work has been done as a literature research. As a result, a new business process change management model was created, together with a review of all three essential background subjects. The change management model was built up from critical success factors that were identified by earlier studies, their logical grouping and labeling and from a model that builds them all together. The model is presented with intuitive illustrations and concrete steps. The description of each level and step includes a paragraph that describes RosettaNet specific points for implementation. The background information has been collected from many sources and should give a good picture about the topic. The change management model has not been tested in real life and thus it is impossible to say how well it would work. However, it is constructed from critical success factors that have been identified by other researchers and it could be expected that the model would work. The study contains a large amount of information that has not been collected together before in such a small space. This work has value especially for people who do not have time to study or read great amounts of literature but need knowledge about the area of this research. Further research could include testing the change management model and the RosettaNet specific points in an interview research and later testing the model in a real environment. |
| ED: | 2003-02-11 |
INSSI tietueen numero: 19296
+ lisää koriin
INSSI