haku: @keyword decision analysis / yhteensä: 14
hakutulos-lista
viite: 10 / 14
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Dietrich, Jaakko
Työn nimi:Comparative Analysis of Operational Decision-Making at Chinese and Finnish Paper Mills
Kiinalaisen ja suomalaisen paperitehtaan operatiivisen päätöksenteon vertaileva analyysi
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2003
Sivut:108      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Oppiaine:Sovellettu matematiikka   (Mat-2)
Valvoja:Salo, Ahti
Ohjaaja:Pått, Pehr-Eric
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TF80     | Arkisto
Avainsanat:knowledge management
decision analysis
paper machine
management culture
tietämyksenhallinta
päätösanalyysi
paperikone
johtamiskulttuuri
Tiivistelmä (fin):Diplomityön tavoitteena oli analysoida operatiivista päätöksentekoa Changshun ja Kymin paperitehtailla.
Erityisesti työn tarkoituksena oli tunnistaa ja verrata päätöksentekokäytäntöjen kriittisiä osa-alueita ja eroja tehtaiden välillä valituissa ongelmatilanteissa.
Työn toinen tavoite oli tutkia miten operatiivinen päätöksenteko Changshun tehtaalla eroaa paikallisista kiinalaisista käytännöistä.
Havaittujen kriittisten osa-alueiden ja erojen perusteella tavoitteena oli tutkia, miten päätöksentekoa voidaan parantaa ja tehdä ehdotuksia tarvittavista jatkokehityshankkeista.

Diplomityö pohjautuu pääasiallisesti kolmeen tietolähteeseen: päätöksentekoon, kulttuuriin ja tiedonhallintaan liittyvään kirjallisuuteen, haastatteluihin ja kyselytutkimukseen.
Haastattelut olivat vapaamuotoisia teemahaastatteluja ja niitä käytettiin pääasiallisena tietolähteenä molemmilla tehtailla.
Kyselytutkimuksella arvioitiin eri tietolähteiden tärkeyttä tarkastelun kohteeksi valituissa tuotannon ongelmatilanteissa.

Haastattelut osoittivat, että työntekijät molemmilla tehtailla olivat pääsääntöisesti tyytyväisiä olemassa oleviin päätöksentekokäytäntöihin.
Lisäksi päätöksentekoprosessit olivat tehtailla varsin samankaltaisia.
Suurin osa päätöksistä tehtiin hierarkian alatasoilla ongelmaratkonnan perustuessa tiimityöskentelyyn, kokemukseen ja 'hiljaiseen tietoon'.
Myös havaitut ongelma-alueet olivat samankaltaisia; osastojen välinen kommunikointi nähtiin ongelmallisena, väripoikkeamien yhteydessä havaittiin vaihtelevia hylkäyskäytäntöjä eri vuoroissa ja lisää asiakaskohtaista tietoa vaadittiin molemmilla tehtailla.

Operatiivisessa päätöksenteossa havaitut erot liittyivät lähinnä tiedonvälitykseen, ohjattujen ongelmanratkaisu-metodien käyttöön ja ohjeistukseen.
Changshussa päätökset tehtiin ylempänä organisaatiohierarkiassa, työohjeita käytettiin enemmän ja esimiehet osallistuivat enemmän työhön paperikoneella.
Lisäksi Kymin henkilökunta piti kokemusta ja työryhmää suhteellisesti tärkeämpinä ja esimiehiä, prosessitietokonetta ja muita tietolähteitä suhteellisesti vähemmän tärkeinä kuin Changshun työntekijät vastaavissa ongelmatilanteissa.
Kulttuurin lisäksi erot organisaatiorakenteessa ja henkilökunnan kokemuksessa olivat tärkeimpiä syitä eroihin päätöksentekokäytännöissä paperitehtailla.

Työssä tunnistettiin useita case tehtaiden operatiiviseen päätöksentekoon liittyviä kriittisiä osa-alueita, joista tärkeimmät ovat hiljaisen tiedon siirtyminen, ohjattujen ongelmanratkaisuistuntojen fasilitointi ja johtaminen, kommunikointi kunnossapidon kanssa ja vaihtelevat hylkäyskäytännöt.
Näihin alueisiin liittyen esitettiin useita parannusehdotuksia.
Diplomityö on lisännyt operatiiviseen päätöksentekoon liittyvää ymmärrystä erilaisissa kulttuuriympäristöissä.
ED:2004-01-13
INSSI tietueen numero: 21085
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI