haku: @keyword muutos / yhteensä: 14
viite: 9 / 14
Tekijä: | Laxåback, Mikael |
Työn nimi: | Implementation model for a field operations planning process |
Kenttäoperaation suunnitteluprosessin käyttöönottomalli | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2008 |
Sivut: | 72 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta |
Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
Valvoja: | Lillrank, Paul |
Ohjaaja: | Salmikuukka, Jukka |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | change implementation project käyttöönotto muutos projekti |
Tiivistelmä (fin): | Implementointi tai käyttöönotto on olennainen osa kehitys- tai muutosprojektia, sillä käyttöönoton aikana suunnitellut muutokset asetetaan käytäntöön. Tästä johtuen tämä vaihe on hyvin tärkeä, kun tavoitteena on luoda pysyvää muutosta. Usein itse kehitystyöhön paneudutaan enemmän kuin itse käyttöönoton suunnitteluun ja toteutukseen Työn tavoite on kuvata ja analysoida erään yrityksen vuonna 2006-2007 suorittama implementointiprojekti. Projekti oli sisäinen kehitysprojekti, joka samanaikaisesti implementoitiin moneen kohdemaahan. Tämän työn tavoite on analysoida yhden maan implementointiprojektin suunnittelu ja toteutus. Työn tavoite on toteutuneen käyttöönottomallin haasteiden löytäminen sekä implementointiin vaikuttavien tekijöiden esilletuominen tulevaisuuden käyttöönottoja ajatellen. Analyysi osoittaa, että implementointi on monitahoinen projekti, johon vaikuttavat niin inhimilliset kuin tekniset tekijät. Implementoinnin onnistumisen kannalta on olennaista, että projektilla on ylimmän johtoportaan täysi tuki. Implementointivastaavalla on myös oltava tarvittavat resurssit, realistinen aikataulu sekä tarvittavat valtuudet viedä muutokset läpi. Implementointiprojektin valmistelut on aloitettava hyvissä ajoin, jotta muutoksen keskellä oleva henkilö voi valmistautua tuleviin muutoksiin. Valmistautuminen muutoksiin etukäteen parantaa sekä implementoinnin onnistumisastetta että yleistä hyväksymisastetta. Teoriassa ei ole yhtä ainutta oikeata implementointitapaa, mutta vahva johtajuus, henkilöiden aikainen informointi ja mukaantulo sekä implementoinnin suunnittelu parantavat muutosten ymmärrystä ja täten myös hyväksyntää. |
ED: | 2008-03-07 |
INSSI tietueen numero: 35390
+ lisää koriin
INSSI