haku: @instructor Heinonen, Jarmo / yhteensä: 11
viite: 1 / 11
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Tiainen, Ville |
| Työn nimi: | From local adaptation to transnational standardization: Institutional entrepreneurship in project management |
| Paikallisesta sopeutumisesta ylikansalliseen standardointiin: Institutionaalinen yrittäjyys projektin johtamisessa | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2008 |
| Sivut: | 113 + (10) Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Lamberg, Juha-Antti |
| Ohjaaja: | Heinonen, Jarmo |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | institutional entrepreneurship institutional entrepreneur institution standardization adaptation transnational |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkimus tutkii yrityksessä tapahtuvaa institutionaalisen muutoksen prosessia institutionaalisella yrittäjyysteorialla. Muutoksen taustalla on projekti, jonka tavoitteena on saada yritys tarjoamaan vakiovalikoima palveluita globaalisti. Tämä projekti muuttaa yrityksen toimintamallin paikallisesta mukautumisesta ylikansalliseen standardointiin. Tutkimuksen tarkoituksena on jäsentää institutionaalista kenttää suhteessa muutokseen. Institutionaalinen kenttä on muutoksen näkökulmasta katsottuna heterogeeninen, mistä seuraa, että kentän eri osat reagoivat muutokseen vaihtelevasti ja näin ollen niitä on myös johdettava eri tavoin. Näin ilmaistuna tämä tutkimus on projektinjohtotyökalu, joka tukee muutoksen toteuttamista. Aikaisemman institutionaalisen yrittäjyysteorian hengessä tutkimusdata kerättiin huomattavan monesta eri lähteestä. Tutkimus hyödyntää tutkimusdataa tunnistaessaan kaikkien instituutioiden luonteenpiirteet, joiden perusteella kullekin instituutiolle luodaan institutionaalinen profiili. Nämä profiilit ovat tutkimuksessa erittäin keskeisiä. Tutkimus saavuttaa seuraavat tulokset. Se muodostaa institutionaalisiin profiileihin perustuen kuusi homogeenista klusteria, jotka kategorisoivat institutionaalisen kentän. Tämän jälkeen tutkimus ennustaa kunkin klusterin strategisen käyttäytymisen muutosta kohtaan. Tutkimus kehittää myös joukon toimintoja, joilla institutionaalinen yrittäjä (IY) voi edesauttaa muutoksen tapahtumista. Lisäksi tutkimus määrittää, mitä toimintoja ja missä järjestyksessä IY:n olisi käytettävä kuhunkin klusteriin. Viimeiseksi tutkimus kertoo instituutioiden ja niissä tehtävien toimintojen järjestyksen, jotka johtavat institutionaalisen muutoksen mahdollisimman tehokkaaseen läpivientiin. Tutkimus on merkittävä institutionaalisen yrittäjyysteorian mielessä monilla tavoin. Ensinnäkin tutkimus käyttää teoriaa täysin uusiin tutkimusalueisiin. Ensimmäistä kertaa teoriaa käytetään tutkittaessa yksittäistä organisaatiota, nykyhetkeä ja tulevaisuutta. Lisäksi tutkimusta voidaan pitää jatkona olemassa olevalle teorialle, sillä se määrittelee, miten IY voi helpottaa muutoksen tapahtumista. Tämä osa puuttuu nykyisestä teoriasta. |
| Tiivistelmä (eng): | This study applies the institutional entrepreneurship theory to examine an institutional change process in an organization. The change is a consequence of a project that aims to standardize the organization's service offerings globally. The project changes the organization's business logic from local adaptation to transnational standardization. The purpose of this study is to structure the institutional field in relation to the change. The institutional field is heterogeneous from the perspective of the change, which means that different parts of the field react various ways to the change and they should also be managed differently. Stated this way the study acts as a project management tool that supports implementation of the change. In the spirit of earlier institutional entrepreneurship literature the research data was collected from a variety of sources. The data helps to identify institutions' characteristics that are then used to form an institutional profile for each institution. These profiles act as a backbone for the rest of the study. The results of the study are as follows. Based on the institutional profiles the study creates six homogeneous clusters that categorize the institutional field. After this the study predicts each cluster's strategic response to the change. The study also develops a set of activities that an institutional entrepreneur (IE) may use to facilitate the implementation of the change. Additionally, the study defines the activities needed for each cluster, and also what the correct order of them is. Lastly, the study proposes the sequence of institutions and the order for actions with them to implement the change as efficiently as possible. The study contributes to the institutional entrepreneurship theory many ways. Firstly, the study utilizes the theory in completely new contexts. For the first time the theory is used to examine an organization, the present time and the future. Additionally the study acts as a continuum for the existing literature since it defines how an IE may facilitate a change. This is something that don't exist today in the theory |
| ED: | 2008-07-04 |
INSSI tietueen numero: 35889
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI