haku: @keyword start-up / yhteensä: 8
viite: 5 / 8
| Tekijä: | Kontio, Tuomo |
| Työn nimi: | Growth strategy in a technology start-up: a case study |
| Kasvustrategia teknologiaorientoituneessa alkavassa yrityksessä: tapaustutkimus | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2009 |
| Sivut: | 109 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Maula, Markku |
| Ohjaaja: | Vuola, Olli |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark T80 | Arkisto |
| Avainsanat: | competitive advantage start-up make or buy outsourcing licensing kilpailuetu alkava yritys kasvustrategia tuotannon ulkoistaminen lisensointi |
| Tiivistelmä (fin): | Yritystä perustettaessa tai yrityksen siirtyessä uusille markkinoille omistajien ja toimivan johdon on päätettävä, mitkä liiketoimintaan liittyvät toiminnot yritys toteuttaa itse ja mitkä alihankitaan. Päätöksellä on usein merkittävä vaikutus yrityksen kilpailuasemaan sekä osaamisen kehitykseen; siten se on ollut merkittävä mielenkiinnon kohde yritysstrategian akateemisessa tutkimuksessa. Tässä konstruktiivisessa tapaustutkimuksessa analysoidaan alkavan yrityksen ulkoistamispäätöksiä suomalaisen rakennusalan teknologiayrityksen näkökulmasta. Tutkimusongelmana on selvittää miten kohdeyrityksen tulisi järjestää tuotanto kotimaassa sekä mitä liiketoimintamallia sen tulisi soveltaa uusilla markkinoilla. Tutkimuksen tärkeimpiä tavoitteita on kehittää malli, jolla vaihtoehtoisten ratkaisujen hyvyyttä voidaan arvioida sekä tarjota kohdeyrityksen johdolle konkreettisia suosituksia aiheeseen liittyen. Valintakriteerinä on yrityksen oman pääoman arvon maksimointi. Kirjallisuustutkimuksessa kartoitetaan aiempia viitekehyksiä ja päätösmenetelmiä ulkoistamiseen liittyen. Päätöksen tueksi tarvittavaa tietoa kerätään julkisista lähteistä sekä haastattelemalla yrityksen johtoa. Tämän jälkeen yrityksen arvo estimoidaan tutkimuksessa rakennettavalla arvonmääritysmallilla kolmessa eri tapauksessa: oma tuotanto, ulkoistettu tuotanto ja lisensointi. Mallin herkkyys parametrien muutoksille huomioiden ei tulosten perusteella havaita merkittävää arvoeroa oman ja ulkoistetun tuotannon tapausten välillä. Lisensointistrategian arvo on tulosten perusteella merkittävästi alhaisempi. Kirjallisuustutkimuksen perusteella ulkoistamispäätöksillä näyttää olevan laadullisia seuraamuksia, joita on vaikea rakentaa sisään arvonmääritysmalliin, mutta joilla saattaa olla keskeinen strateginen merkitys. Erityisesti toiminnan alkuvaiheessa tehdyt päätökset ohjaavat organisaation oppimista ja yrityksen ydinosaamisalueiden kehitystä. Kirjallisuudesta löytyy jonkin verran tukea väitteelle, että yritysten on vaikea integroida myöhemmin kerran ulkoistettuja toimintoja. Ottaen huomioon sekä arvonmääritysmallilla saadut arviot sekä laadulliset havainnot yrityksestä ja sen toimintaympäristöstä tutkimuksessa päädytään suosittelemaan tuotannon ulkoistamista kohdeyrityksen kotimaan operaatioissa. Uusille markkinoille siirryttäessä ja erityisesti tavoiteltaessa toiminnan nopeaa laajentumista kansainvälisillä markkinoilla lisensointistrategia vaikuttaa tutkimuksen perusteella houkuttelevalta vähäisen pääomavaatimuksensa vuoksi. |
| Tiivistelmä (eng): | When a company is founded an important decision faced by its owners and managers is to discern between internal activities and those which are to be contracted from external sources. Companies that move to new markets (e.g. internationalize) face a similar decision. As such a decision is likely to have wide-ranging effects to the competitive advantage and competences of a firm; it has been the subject of extensive study in field of business strategy. This constructive case study analyzes the decision from the point of view of a Finnish construction industry technology start-up. More specifically, the problem at hand is determining how the case company should organize production in Finland and what business model to use in new markets. The key objectives are to develop a means to evaluate different options a new company has and to offer the case company management concrete suggestions on the subject. The primary decision criterion used is maximizing equity value for the current owners. A literature study is conducted to identify existing frameworks and academically-backed methods to approach the decision. Necessary information on the case company and its operating environment is gathered from public sources and through interviews with the company management. Subsequently, a valuation model is built and values for three strategies chosen for closer scrutiny are estimated. Taking into account the sensitivity of the model to parameter changes, the estimates show no significant value difference between in-house production and outsourcing. Licensing is estimated to have a markedly lower value. Findings from the literature study seem to agree with the expectation that a business model decision has qualitative implications which are not easily taken into account in valuations but which may be critical strategically. Most essentially, the initial choice guides the organizational learning and competence building of the company. Some evidence is found in the literature study that it is difficult for firms to re-internalize activities once they have been outsourced. Taking into account both the valuation estimates and the qualitative observations about the company and its operating environment, the outsourcing strategy is recommended for the domestic operations of the case company. For new markets and especially for rapid expansion to foreign markets the licensing strategy should prove useful due to its limited capital requirements. |
| ED: | 2010-01-20 |
INSSI tietueen numero: 38775
+ lisää koriin
INSSI