haku: @keyword uncertainty / yhteensä: 34
viite: 19 / 34
| Tekijä: | Öysti, Janne |
| Työn nimi: | Determining the total cost of the sourcing process and developing the global sourcing strategy |
| Hankintaprosessin kokonaiskustannusten määrittäminen ja globaalin hankintastrategian kehittäminen | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2009 |
| Sivut: | 114 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Koneenrakennustekniikan laitos |
| Oppiaine: | Koneensuunnitteluoppi (Kon-41) |
| Valvoja: | Ekman, Kalevi |
| Ohjaaja: | Vahtokari, Taina |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale luettavissa Harald Herlin -oppimiskeskuksen asiakaskoneilla | ohje
Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 6124 | Arkisto |
| Avainsanat: | LCC-sourcing global sourcing uncertainty quality total cost supply chain management hankinta halvemman kustannustason maista globaali hankintatoimi epävarmuus laatu kokonaiskustannukset toimitusketjun hallinta |
| Tiivistelmä (fin): | Tiedonsiirto ja teknologia ovat vaikuttaneet maailmaan yhä enemmän viimeisenä vuosikymmenenä, tehden sen näyttämään pienemmältä kuin ennen. Kaiken kokoiset yritykset yrittävät hyötyä tästä uudesta todellisuudesta laajentamalla ja koordinoimalla operaatioitaan globaalisti. Kuitenkin lupaavat mahdollisuudet valtavista globaaleista markkinoista aiheuttavat merkittäviä haasteita yrityksen jokaiselle toimelle. Ei ole tärkeää määritellä vain sopivaa globaalia hankintastrategiaa vaan myös tarkoituksenmukainen implementointi. Ostotoimiin käytetty osuus yritysten tuloista ovat kasvaneet merkittävästi. Yritykset käyttävät keskimäärin yli puolet ansioista hankintatoimiin. Sen vuoksi tehokas hankintojen hallinta ja johtaminen on elintärkeää menestyäkseen markkinoilla. Halvemman kustannustason maiden hyödyntämisellä sekä hankintatoimintojen globaalin tason koordinoimisella voi olla syvällisiä vaikutuksia kilpailukykyyn niin lyhyen tähtäimen kustannusten kuin pitkän tähtäimen strategisestakin perspektiivistä. Tämä tutkimus keskittyy globaalin hankintatoimen implementointiin, ottaen erityisesti kantaa hankintaan halvemman kustannustason maista. Kansainväliset yritykset ovat huomanneet että integroitu globaali hankintatoimi on yksi parhaista toimista tavoittaa suurin osa maailmanlaajuisista mahdollisuuksista. Tutkimuksessa kehitetään viitekehys ja runko edistyneelle toimittajan hallinnalle. Tämä pitää sisällään työkaluja epävarmuuden hallintaan, laadun hallintaan, kokonaiskustannusten laskentaan ja toimittajakentän tehostamiseen sekä sen kokonaisvaltaiseen hallintaan. Tutkimuksen pääjohtopäätökset ovat seuraavat;. Hankintakustannusten laskun pitää sisällyttää hankintapäätösprosessin. Kustannusrakenteen eroavaisuudet eivät ole kovin merkittäviä aasialaisten ja eurooppalaisten toimittajien välillä. Eurooppalaiset halvemman kustannustason maat ovat erittäin houkuttelevia. Riskienhallintaprosessi on hyvä tapa mitata ja kontrolloida toimittajia. Tutkitulla yrityksellä on paljon parannettavaa toimitusketjun hallinnassa. |
| Tiivistelmä (eng): | Communication and technology have influenced the world even more so in the last decade, making it appear "smaller" than before. As a result, companies of all sizes attempt to take advantage of this new reality, expanding and coordinating their operations around the globe. However, the promising opportunities of a vast and global marketplace bring with them major challenges for every corporate function. It is necessary to define not only an appropriate global sourcing strategy, but also a suitable implementation. The share of companies' revenue spent on purchases has increased significantly; an average company spends over half of its earnings to procurement. Therefore, efficient management of sourcing is crucial in succeeding in the markets. Leveraging the low-cost country advantages and coordinating the sourcing activities on a global level can have a profound effect on competitiveness from short-term cost, and long-term strategic perspective. This thesis concentrates on the implementation of global sourcing with respect to procurement from low-cost countries. Integrated global sourcing is perceived by multinational companies as one of the best ways to make the most of worldwide opportunities. Objective of this study is to create a framework for advanced supplier management. This retains tools for management of uncertainty, quality management, total cost calculation and intensifying and managing the supplier base comprehensively. The main conclusions of the study are:. Sourcing cost calculator should be included to the sourcing decision making process. The difference in cost structure is not so appreciable between Chinese and European suppliers. European low-cost countries are very tempting. Risk management process is a good way for examining and controlling the suppliers. Studied company has much to improve in supply chain management. |
| ED: | 2010-02-03 |
INSSI tietueen numero: 38857
+ lisää koriin
INSSI