haku: @instructor Saastamoinen, Eljas / yhteensä: 2
viite: 2 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Soini, Simo-Ville |
| Työn nimi: | Renewing the strategy of a non-core business in a multi-business firm |
| Liiketoimintastrategian uudistaminen monialayrityksen ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevassa yksikössä | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2009 |
| Sivut: | 122 (+22) Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Saastamoinen, Eljas |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | business strategy diversification multi-business firm relatedness strategic renewal diversifikaatio liiketoimintastrategia monialayritys strategian uusiminen |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkimus keskittyy ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevan liiketoimintayksikön strategian uusimiseen monialayrityksessä. Aihealuetta lähestytään diversifikaatiokirjallisuuden kautta. Vaikka diversifikaatio on yksi yritysstrategian eniten tutkittuja haaroja, se ei nykyisellään tarjoa paljoa tukea strategisesti tai taloudellisesti arvokkaan liiketoimintayksikön strategian uusimisprosessiin monialayrityksessä, joka on muuttanut strategista fokustaan. Pohjautuen olemassaolevaan diversifikaatiokirjallisuuteen tämä tutkimus pyrkii tunnistamaan ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevan liiketoimintayksikön strategian uusimisprosessiin liittyviä oleellisia elementtejä. Tutkimusongelma voidaan kiteyttää kysymykseen: Miten yrityksen tulisi uudistaa strategia sen ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevan yksikölle maksimoidakseen liikevoitot? Ongelma jakautuu edelleen seuraaviksi alakysymyksiksi:. Mitkä ovat ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevan liiketoiminnan vaihtoehtoiset strategiset toimintamallit?. Mitkä sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat eri vaihtoehtoisten strategisten toimintamallien valintaan ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevalle liiketoiminnalle?. Mikä on sisäisten ja ulkoisten tekijöiden vaikutus eri strategisten toimintamallien kannattavuudelle?. Ratkaisemalla tutkimusongelman tämä työ tukee monialayrityksen liiketoimintastrategian uudistamisprosessiin liittyvää tutkimusta. Perustuen olemassaolevaan kirjallisuuteen tämä tutkimus luo viitekehyksen, jolla voidaan analysoida eri strategisten toimintamallien lähtökohtia ja lopputulemia. Viitekehyksessä huomioidaan sekä tekijät, jotka vaikuttavat diversifikaation ja liiketoiminnan tuloksen väliseen suhteeseen että sisäiset liiketoimintayksiköiden väliset yhteydet. Tutkimuksen empirisessä osassa analysoidaan urheiluvälinetoimialalla olevan case-yrityksen sisäistä dataa, tehdään markkina-analyysi case-yrityksen kolmelle eri tuotekategorialle ja rakennetaan sen pohjalta taloudelliset laskelmat eri strategisille toimintavaihtoehdoille. Markkina-analyysi tehdään jakelijakyselyyn ja haastatteluihin pohjautuen. Vaikka teorian pohjalta voidaan osoittaa lukuisia tekijöitä, joilla voidaan olettaa olevan vaikutusta liiketoiminnan tulokseen, resurssien jakaminen yrityksen eri funktioiden välillä ja liikkeenjohtoon liittyvät tekijät vaikuttavat asettavan eniten rajoituksia strategisille ratkaisuille case-yrityksessä. Strategisesti arvokkaan ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevan liiketoimintayksikön tapauksessa huomio tulisi kohdistaa ensinnäkin liiketoimintayksikön jatkuvuutta tukevan ja motivoivan toimintaympäristön luomiseen, toiseksi sisäisen operatiivisen tehokkuuden ja kustannussäästöjen saavuttamiseen, ja kolmanneksi myynnin ja markkinaosuuden kasvattamiseen. Tämä työ kartoittaa case-yrityksen sisäisen ja ulkoisen toimintaympäristön ja analysoi eri strategisten toimintamallien taloudellisen potentiaalin. Lisäksi työ antaa toimintasuosituksia koskien case-yrityksen kolmea tuotekategoriaa. |
| Tiivistelmä (eng): | The present study focuses on the renewal of strategy for a non-core business in a multi-business firm. The topic is approached through diversification research. Diversification research, although being one of the most comprehensive branches in the research on strategic management, offers in its current state little support for strategic renewal processes in re-focused firms where some business units are allocated only little resources. Still, these units may be financially or strategically important. The present study builds on the past research on diversification to identify the relevant elements in the strategic renewal processes of such non-core business units. The research problem can be captured in the question: How should a firm renew the strategy of its non-core business in order to maximize its profits? The problem can be further divided in the following questions:. What are the alternative strategic actions for a non-core business?. What are the internal and external factors affecting the selection of strategic actions for a non-core business?. What is the impact of the internal and external factors on the profitability of the strategic actions?. By solving the research problem the present study makes a contribution to the existing research on strategic renewal processes in diversified firms. Building on the existing literature the present study offers a generic framework for evaluating the pre-conditions and the outcomes of alternative strategic actions covering factors having an impact on the diversification-performance relation and internal relatedness. In the empirical research internal data of the case company operating in the sports instrument industry, as well as markets for its three separate product categories, were analyzed, and financial prospects for different strategic paths available for the three product categories were built. The market analysis was based on a distributor survey and a set of interviews. Although the theoretical findings point to numerous factors that may have an impact on the performance, the sharing of resources in the functions, allocation of resources, and managerial issues seem to set the limits for the strategic paths. In the case of a non-core business with declining profitability that holds some strategic value and has low market valuation, the development efforts should be directed, first, towards creating an environment that supports and motivates business maintenance and development, and second, towards pursuing internal operational efficiencies and costs savings and, third, towards increasing sales and market share. The internal setting and external environment of three case company business categories are mapped and the financial potential of different strategic paths is analyzed. Furthermore, recommendations for future actions for the case company s business categories are presented. |
| ED: | 2010-02-08 |
INSSI tietueen numero: 38887
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI