haku: @keyword skenaarioanalyysi / yhteensä: 13
viite: 6 / 13
| Tekijä: | Sirén, Jouni |
| Työn nimi: | Verkottuvan televisiopalvelun skenaarioanalyysi |
| A Scenario Analysis of the Networking Television | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | 85 s. + liitt. 4 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta |
| Oppiaine: | Tietoverkkotekniikka (S-38) |
| Valvoja: | Hämmäinen, Heikki |
| Ohjaaja: | Vesaoja, Juha |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201203131524 |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 7221 | Arkisto |
| Huom: | En scenarieanalys av nätverkande televisionen |
| Avainsanat: | television Internet scenario analysis strategy new media televisio Internet skenaarioanalyysi strategia uusi media television Internet scenarieanalys strategi nymedia |
| Tiivistelmä (fin): | Yksi viime vuosisadan levinneimmistä ja maailmaa eniten muuttaneista ilmiöistä, televisio, on kokemassa merkittävää muutosta. Internetin ja perinteisen television välinen ero kaventuu, päätelaitteiden kirjo kasvaa ja lineaaristen yksisuuntaisten palveluiden rinnalle nousee monimuotoisia verkottuvia palvelukokonaisuuksia. Televisiotoimialan eri toimijoiden strategiatyötä helpottamaan tässä diplomityössä hahmotellaan mahdollisia tulevaisuusskenaarioita vuodelle 2020 sekä analysoidaan toimialan rakennetta ja kilpailun käyttäytymistä näissä skenaarioissa. Schoemakerin skenaariomallinnus koettiin soveltuvaksi työkaluksi näiden tulevaisuuskuvien muodostamiseen. Pääasialliset haasteet metodin käytössä liittyvät relevanttien trendien, epävarmuuksien ja omistajien tunnistamiseen sekä yhtenäisten ja koherenttien skenaarioiden rakentamiseen. Porterin prosessistrategiamallin avulla tarkasteltiin kilpailun käyttäytymistä eri skenaarioissa sekä televisiotoimijoiden, operaattorien ja valmistajien strategisia valintoja näihin liittyen. Tulevaisuusskenaariot rakentuvat sisältöjen saatavuuden vapauden sekä palveluiden käytön aktiivisuuden väliseen skenaarioavaruuteen. Ennakoivuus, selkeä oma tahtotila, omaan strategiaan soveltuvan kumppanuusstrategian muodostaminen ja toisaalta riittävän dynamiikan sekä reagointikyvyn säilyttäminen nousevat merkittäviksi tekijöiksi toimijakohtaisia strategisia valintoja laadittaessa. |
| Tiivistelmä (eng): | One of the most widespread and life changing phenomena of the last century - television - is facing substantial changes. The difference between the Internet and traditional television is diminishing, the receiving devices are becoming more diversified and alongside linear one-way-channels of communication complex networks of services are emerging. The aim of this Master's Thesis is to aid the strategy work of the television businesses by creating possible future scenarios for the year 2020 and analyzing the structure of the line of business and of the competition in these scenarios. Schoemaker's scenario model is used in painting these pictures of the future. The main challenges with this method are to identify relevant trends, uncertainties and stakeholders as well as to build coherent scenarios. Porter's process strategy model is used in the analysis of the competition situation in the different scenarios and of the resulting strategic choices for the broadcasters, operators and manufacturers. The scenarios for the future are built based on how accessible the content is and how actively the services are being used. The most important factors in creating the businesses' own strategies are predictability, clear goals, a strategy for relevant business partnerships and an ability to react quickly and dynamically. |
| Tiivistelmä (swe): | Ett av de fenomen som mest förändrade världen förra århundradet - televisionen - står nu inför en stor omvandling. Skillnaden mellan Internet och traditionell television minskar, mottagarapparaterna utvecklas och vid sidan om tjänster med linjär envägskommunikation uppkommer mångsidiga nätverk av produkter. För att hjälpa tv-branschens olika aktörer med deras strategiarbete, målas i det här diplomarbetet upp möjliga framtidsscenarier fram till år 2020. Därtill analyseras branschstrukturen och konkurrenssituationen i dessa scenarier. Schoemakers scenariemodell används som verktyg för att skapa dessa framtidsbilder. De huvudsakliga utmaningarna med denna metod är att identifiera de relevanta trenderna, osäkerhetsfaktorerna och intressenterna och att bygga enhetliga och koherenta scenarier. Med hjälp av Porters processtrategimodell granskas konkurrenssituationen i de olika scenarierna och de därpå följande strategiska valen för tv-aktörerna, operatörerna och tillverkarna. Framtidsscenarierna byggs upp i gränssnittet mellan hur lättillgängligt innehållet är och hur aktivt tjänsterna används. De viktigaste faktorerna för branschaktörernas strategier visar sig vara förutseende, klara egna målsättningar, en strategi för samarbete med andra firmor och aktörer och en tillräckligt snabb reaktionsförmåga. |
| ED: | 2010-08-23 |
INSSI tietueen numero: 40212
+ lisää koriin
INSSI