haku: @keyword make-to-order / yhteensä: 6
hakutulos-lista
viite: 3 / 6
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Wang, Shunyong
Työn nimi:Demand Supply Management for an Industrial Cooler Manufacturer
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2012
Sivut:vii + 68 + liitt. (+3)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Eloranta, Eero
Ohjaaja:Jalasto, Jyrki
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8154   | Arkisto
Avainsanat:demand supply management
make-to-stock
make-to-order
Tiivistelmä (eng): Conventional supply chain underlines the material flow from the upstream supplier and towards the downstream customer end.
The companies take advantage of supply chain management to improve cost efficiency.
In recent years, demand chain management is thought to be an approach creating more synergies between customer and supplier.
It originates from the customer end upwards to the supplier.
Nowadays, the demand supply chain management is emphasized to link customer and supplier as a group to create more added-value in the network.

This study examines an industrial cooler manufacturer suffering long-term loss of profit.
The case company failed to address the market trend.
Its products were challenged by other short life cycle products with cheap price.
Moreover, its problematic operational management raises late delivery of shipment and poor quality of products.
The good will of customers and confidence of suppliers are eroded.
To overcome these difficulties, it is necessary to optimize its operational management to improve its core competence.

The scope of this study covers demand and supply management, working process integration and inventory management.
To satisfy the demands of customers with lower costs, production planning and order handling processes are suggested to transform operation from make-to-stock approach to make-to-order approach.
In addition to optimization of demand supply management, work processes and inventory management are scrutinized to improve cost-efficiency.

The result of this study creates a systematic framework of demand supply management for the case company.
The demand plan and production plan serve as the baseline to guide manufacturing activities in the case company.
The operational costs are considerably reduced by minimizing inventory level and work processing time.
Based on this framework, more specific demand and supply management approaches can be further investigated, such as forecast model, economic order quantity and safety stock level for key components.
ED:2012-11-26
INSSI tietueen numero: 45435
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI