haku: @keyword identification / yhteensä: 27
hakutulos-lista
viite: 3 / 27
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Pekkanen, Pasi
Työn nimi:Organizational Culture and Social Identity Perspectives on Scrum-process - perceptions of autonomy and change
Scrum-prosessi organisaatiokulttuurin ja sosiaalisen identiteetin näkökulmasta - havaintoja liittyen autonomiaan ja muutokseen
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2014
Sivut:vii + 59 + liitt. (+7)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Perustieteiden korkeakoulu
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU3003)
Valvoja:Vartiainen, Matti
Ohjaaja:Koivisto, Satu ; Rautiainen, Kristian
Elektroninen julkaisu: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201403261641
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8113   | Arkisto
Avainsanat:agile software development
Scrum
self-organizing team
autonomy
identification
organizational culture
ketterä ohjelmistokehitys
itseohjautuvat tiimit
autonomia
identifikaatio
organisaatiokulttuuri
Tiivistelmä (fin): Ketterien ohjelmistokehitysmenetelmien suosio on kasvanut viime vuosikymmenen aikana kaiken kokoisissa organisaatioissa.
Kasvusta huolimatta menetelmien käyttöönotto ei ole helppoa.
Organisaatiokulttuuri on eräs tärkeimmistä ketterien menetelmien käyttöönoton ja käytön laajentamisen esteistä.

Tämä diplomityö tarkastelee Scrum-prosessia, joka on tällä hetkellä laajimmin käytetty ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä.
Työssä selvitetään miten itseorganisoituva Scrum-tiimi kokee ympäröivän ja ideaalisen organisaatiokulttuurin, sekä kuinka he identifioituvat ympäröivän organisaation kanssa.
Lisäksi työssä tarkastellaan kuinka hierarkkisessa ympäristössä toimivan tiimin jäsenet kokevat tiimin autonomian ja kyvyn muuttaa omaa toimintaansa vastaamaan ulkoisia paineita.

Tutkimusmenetelminä käytetään haastatteluja, kyselylomakkeita ja kenttähavainnointia.
Kyselylomakkeessa sovelletaan Organizational Culture Assessment Instrument työkalua.
Analyyttisenä pohjana käytetään teorioita sosiaalisesta identiteetistä ja organisaatiokulttuurista.

Työn tulosten mukaan kohdetiimi oli erittäin autonominen, mutta erillään ympäröivästä organisaatiosta ja kulttuurista.
Kohdetiimin sosiaalinen identiteetti ei ollut yhtenevä vallitsevan organisaatiokulttuurin arvojen kanssa.
Tiimin alakulttuuri mukaili havaittua ideaalisesti ketterään ohjelmistokehitykseen sopivaa organisaatiokulttuuria.
Lisäksi havaittiin, että vaikka kohdetiimi oli jatkuvasti kehittänyt toimintatapojaan ja tottunut muutokseen, liian suuret tiimin sisäiset muutokset hankaloittivat toimintaa merkittävästi.

Tulosten valossa Scrum-tiimit tarvitsevat paljon autonomiaa, mutta myös yhteisen relevantin viitekehyksen jotta ne voivat toimia yhdessä.
Kyseinen viitekehys ei kuitenkaan heikennä tiimien autonomiaa ja siten heidän mahdollisuuksiaan vastata ulkoiseen muutokseen.
Tiivistelmä (eng): The use of agile software development methods has increased in both small and large organizations during the last decade.
However, adopting agile methods is still not easy.
Organizational culture is the most cited barrier in increasing the use of the agile methods.

This thesis examines the Scrum-process, which is currently the most used agile software development method.
The purpose of this case-study is to investigate how highly autonomous Scrum-team members view the present and ideal organizational culture, and how they identify with the organization.
In addition, this thesis examines how the Scrum-team members working in a hierarchical organizational context perceived their team autonomy and ability to develop their team practices to better answer changing requirements.

The team is observed though interviews, a questionnaire and non-participatory observations.
The questionnaire includes piloting Organizational Culture Assessment Instrument in the Scrum-context.
An analytical perspective is formed based on social identity and organizational culture theories.

The results show that the team was highly autonomous, but also separated from the surrounding organization and culture.
The team's social identity differed from the values reflected by the surrounding organizational culture.
The team's subculture was closer to the found ideal agile software development culture than the present organizational culture.
In addition, even though the team had constantly improved and developed their practices, too large changes within the team caused impediments.

The findings imply that despite needing much autonomy, Scrum-teams that cooperate together must have a common and relevant superordinate context.
However, this context cannot undermine the Scrum-team's autonomous nature that allows the team to quickly respond to external change.
ED:2014-04-06
INSSI tietueen numero: 48875
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI