haku: @keyword käyttöönotto / yhteensä: 50
viite: 9 / 50
| Tekijä: | Dikert, Kim |
| Työn nimi: | Adopting agile software development in large organizations A systematic literature review |
| Ketterien ohjelmistokehitysmenetelmien käyttöönotto suurissa organisaatioissa; Järjestelmällinen kirjallisuustutkimus | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2014 |
| Sivut: | 97 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan laitos |
| Oppiaine: | Tietojenkäsittelyoppi (T-76) |
| Valvoja: | Lassenius, Casper |
| Ohjaaja: | Paasivaara, Maria |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201507013758 |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 2392 | Arkisto |
| Avainsanat: | agile transformation large-scale adopting agile ketterä ohjelmistokehitys käyttöönotto ketterien menetelmien käyttöönotto suuret organisaatiot |
| Tiivistelmä (fin): | Ketterät menetelmät ovat nousseet houkuttelevaksi mahdollisuudeksi ohjelmistoyrityksille, jotka pyrkivät tehostamaan toimintaansa. Ketterät menetelmät on kuitenkin alun perin suunniteltu yksittäisten pienten tiimien lähtökohdista. Tämä aiheuttaa erityisiä ongelmia suurille organisaatioille, jotka pyrkivät hyödyntämään niitä. Tästä huolimatta myös suuret organisaatiot ottavat ketteriä menetelmiä käyttöönsä, ja on olemassa tarve ymmärtää tekijöitä, jotka vaikuttavat niiden käyttöönottoon suurissa organisaatioissa. Tutkimuksemme kuvaa ketterien menetelmien käyttöönottoa suurissa organisaatioissa. Suoritimme järjestelmällisen kirjallisuustutkimuksen, jossa käsittelimme 52 julkaisua 42:sta eri organisaatiosta. Tutkimuksen ensisijaiset lähteet valittiin 1875:sta tietokantahaulla tunnistetusta mahdollisesta lähteestä. Tietokantahaun tuloksen perusteella kaksi tutkijaa suoritti itsenäisesti ensisijaisten lähteiden valinnan hyödyntäen määriteltyjä valintakriteereitä. Tutkijoiden lähdevalinnat yhdistettiin, ja eroavaisuudet valinnoissa käsiteltiin tapauskohtaisesti. Valitut ensisijaiset lähteet analysoitiin hyödyntäen ankkuroidun teorian menetelmiä, mm. avointa koodausta. Kirjallisuustutkimuksen tulokset osoittavat, että tärkein peruste muutokseen ryhtymiselle oli liiketoiminnan esittämä vaatimus nopeammasta ja joustavammasta kehitysprosessista. Ketterien menetelmien käyttöönottoon liittyvät tyypillisesti pilottiprojektit, henkilöstön koulutus sekä ulkopuolisten konsulttien hyödyntäminen. Yleisiä käyttöönoton haasteita ovat muutosvastarinta sekä muutokseen sitoutumisen ja siihen sijoittamisen puute. Erityisiä suureen organisaatioon liittyviä haasteita ovat tiimien välisen koordinaation hallinta sekä tilanteet joissa suuren organisaation eri osat mukautuvat ketterään kehitykseen eri tahdissa. Tärkeimmät menestyksen tekijät ovat johdon myötämielisyys, koulutus ja valmennuksen hyödyntäminen sekä sovellettavien ketterien menetelmien huolellinen valinta. |
| Tiivistelmä (eng): | Agile methods have become an appealing alternative for software companies striving to improve their performance, but the methods are originally designed for small and individual teams. This creates unique challenges when introducing agile to large organizations that do not consist of small autonomous development teams. Yet large organizations do adopt agile methods, and there is a demand to better understand the factors affecting the transformation process. We conducted a systematic literature review analysing 52 publications on 42 industry cases, describing the process of taking agile methods into use in large organizations. We started the literature review process by identifying 1875 potential primary studies using a database search. Based on defined inclusion criteria, this search result was filtered independently by two researchers. The filtering results were combined, resolving differing inclusion decisions between the researchers by discussion. Finally, the selected publications were analysed using grounded theory methods, including open coding. The analysis was performed by a single researcher. The results of the literature review show that the primary motive for agile adoption was that business demands more speed and flexibility. Transformation usually involved pilot projects, training, and bringing in external help. Challenges were commonly caused by change resistance, and lack of commitment and investment in transformation. Particular challenges created by large scale were implementing effective coordination between teams, and friction caused by different level of adoption across the organization. The most important success factors were management support, use of training and coaching, and carefully customizing the agile model to fit the organization. |
| ED: | 2014-12-10 |
INSSI tietueen numero: 50144
+ lisää koriin
INSSI