haku: @keyword hankinta / yhteensä: 54
viite: 6 / 54
| Tekijä: | Säilä, Julius |
| Työn nimi: | Inbound open innovation: an emerging role for supply management |
| Avoin innovaatio - hankintaosaamisen kasvava rooli | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2015 |
| Sivut: | (10) + 112 s. + liitt. 4 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU3001) |
| Valvoja: | Tanskanen, Kari |
| Ohjaaja: | Kaukojärvi, Pasi ; Lahti, Mika |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201509184360 |
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 9129 | Arkisto |
| Avainsanat: | Inbound Open Innovation external resource supplier supply management innovation purchasing avoin innovaatio ulkoinen resurssi toimittaja hankinta |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä diplomityö tutkii suuren energia-alan yrityksen pyrkimystä lisätä ulkoisten resurssien, kuten toimittajien, innovatiivisuuden hyödyntämistä omien liiketoiminnan kehitysprojektien tehostamiseksi. Tutkimuksen tarkoitus on määrittää strategioita ja liiketoimintamalleja ulkoisen innovaation kanavoimiseksi yrityksen liiketoimintaan yhdistellen avoin innovaatio -aiheista akateemista tutkimusta hankintojen sekä toimitusketjujen johtamisen tutkimukseen. Työn tavoite on luoda pohja systemaattiselle innovaatioiden hankinnalle yrityksessä. Tutkimus keskittyy tarkemmin määrittämään, miten ulkoiset resurssit ja sisäinen kehitys tulisi organisoida ja kuinka hankintaosaamisen pitäisi tukea innovaatioiden kehitystä. Tutkimuksen alussa luodaan kirjallisuuskatsaus aiheesta ja empiirinen tutkimus toteutetaan tutkimalla case-yrityksen kuutta innovaatioprojektia joissa on vahvasti mukana ulkoisia resursseja, kuten toimittajia. Tutkimuksen kohteena on yksi yritys, mutta näkökulmia etsittiin yhteensä kahdeksasta eri yrityksestä valittujen innovaatioprojektien puitteissa. Innovaatioita täytyy johtaa prosessina, jotta toimintaa voidaan mitata ja organisoida. Innovaatioprosessin alussa yritys voi hyödyntää avoimen innovaation etsintästrategioita, kuten yhteistyömalleja tai verkostoja luodakseen uudesta teknologiasta liiketoimintamahdollisuuksia. Riippuen valitusta strategiasta, innovaatiossa luotava liiketoimintamalli tulee vastaavasti optimoida ulkoisen ja sisäisen yhteistyön sujuvuuden varmistamiseksi. Kehitysprojektin edetessä liiketoiminnan kokeileminen loppuasiakaspilottien avulla varmistaa taloudellisen kannattavuuden. Hankintaosaaminen tulee integroida yrityksen innovaatioprosesseihin. Hankinnan avainalueita ovat toimittajamarkkinan tuntemus innovaatioprosessin alussa, sekä myöhemmin kaupallinen sopimusosaaminen. Hankintaosaamisen organisointi riippuu innovaatiosta - uusille markkinoille tähtäävissä uuden teknologian projekteissa hankintaosaamisen tulee tukea projektin toteutusta. Tutkimus tunnistaa yrityksen keinoja tehostaa ulkoisten innovaatioiden johtamista. Avainalueet voidaan jaotella innovaatioprosessin vaiheiden mukaan. Sisäisen yhteistyön ja toimittajamarkkinan paremman analyysin avulla voidaan tehostaa liiketoiminnan luomista teknologiakeksinnöistä, ja hankintaosaaminen tulee paremmin hyödyntää yrityksen käyttöön. Tutkimus lisää systemaattisen yritystason prosessinäkökulman avoimen innovaation johtamisen tutkimukseen. Lisäksi tutkimus yhdistää innovaation johtamisen hankintaosaamisen strategiset ja operatiiviset alueet. |
| Tiivistelmä (eng): | This master's thesis studies the challenges an incumbent energy company faces when willing to systematize management of external resource, such as supplier, originated innovation. By combining open innovation and supply management literature, this study aims to define strategies and business models to identify and channel external innovation into the focal firm's business. The aims can be summarized into a research objective: Create a basis for systematic innovation supply management in the focal company. Research is centered on how to organize external innovation and on how to support this with supply management knowledge. Research is conducted in two phases: first a literature review is performed, followed by six external innovation cases. The research design is an embedded single case study, as research focuses on practices related to the focal company, but several organizations are studied related to the phenomenon. The approach is exploratory, since little is known of the topic in the case company beforehand. Innovation must be managed as a process to enable systematization. First, a company can utilize innovation input search strategies, such as collaboration or networking, to identify and find valuable external resources. The business model, which a company is utilizing, should be modified accordingly to ensure good external and internal cooperation driving the innovation, while agile pilots are useful in testing the product feasibility at the end customer. Supply management knowledge, not necessarily the function, should be integrated into company innovation processes. Key areas to consider are strategic supply management, project-level external resource integration and the organization of supply management knowledge. This study identifies ways for a company to enhance external innovation management. The key areas can be divided into innovation process steps. Improving internal visibility and supply market intelligence are keys for gathering high quality ideas and concepts, while supply management creates value through contractual business support and innovation supporting category strategies. This study introduces a holistic process view on organizing supply chain relationships to create innovations in an open environment. In addition, research provides systematic supply management perspective and tasks for the innovation management process. |
| ED: | 2015-09-27 |
INSSI tietueen numero: 52077
+ lisää koriin
INSSI