haku: @keyword riskienhallinta / yhteensä: 79
viite: 9 / 79
| Tekijä: | Saarinen, Oskari |
| Työn nimi: | Projektinjohtourakoitsijan riskienhallinta korjausrakentamisessa |
| Risk management of renovation projects based on construction management contracting | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2016 |
| Sivut: | 91 s. + liitt. 2 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Insinööritieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Rakennusmateriaalit ja tuotantotekniikka (IA3001) |
| Valvoja: | Puttonen, Jari |
| Ohjaaja: | Aaltonen, Antti |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201603291592 |
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 3624 | Arkisto |
| Avainsanat: | risk management construction management renovation riskienhallinta projektinjohtomalli korjausrakentaminen projektinjohtourakoitsija |
| Tiivistelmä (fin): | Yhä useammassa rakennusprojektissa käytetään toteutusmuotona projektinjohtomallia. Projektinjohtomalli soveltuu hyvin korjausrakentamiseen joustavuutensa ansiosta. Korjausrakentamisessa suunnitelmien puutteellisuus ja lähtötietojen puute aiheuttavat usein ongelmia, mikä suosii projektinjohtomallin valintaa toteutusmuodoksi. Malliin itseensä sisältyy riskejä kuten joustavan yhteistyön toteuttaminen useiden toimijoiden kanssa ja aikataulutuksen onnistuminen eri työvaiheissa. Korjausurakan lähtötiedot ovat usein puutteellisia tai suunnitelmat ovat keskeneräisiä. Projektinjohtomallissa tehtävä urakoiden pilkkominen saattaa aiheuttaa omat riskinsä. Diplomityön tavoitteena oli tutkia korjausrakentamisessa projektinjohtomallin merkittävimmät riskitekijät, selvittää syyt niille sekä tutkia, miten riskejä hallitaan. Tutkimus on rajattu käsittelemään ainoastaan korjaushankkeita, jotka toteutetaan projektinjohtomallilla. Tutkimukseen valittiin kahdeksan kohdeyrityksen valitsemaa hanketta, joista kaksi jouduttiin tutkimuksen aikana poistamaan turvaluokituksesta johtuen. Tutkimusmenetelmänä käytettiin henkilöhaastatteluja ja projektien riskidokumentaation analysointia. Tarkastelemalla yrityksen riskienhallintadokumentteja ja haastattelemalla hankkeissa mukana olleita henkilöitä tutkittiin, miten yritys toteuttaa riskienhallinnan. Riskeissä keskityttiin pääasiassa projektiriskeihin. Henkilöihin kohdistuvat riskit rajattiin tutkimuksesta pois. Tutkimus on yrityksen kannalta tärkeä, koska korjausrakentamisen volyymi kasvaa Suomessa ja yrityksessä halutaan varautua riskeihin paremmin. Lisäksi yrityksen riskienhallintaan tarvitaan uusia työkaluja. Tutkimus osoittaa, että projektinjohtomallilla toteutettavienprojektien menestyksellisen toteutuksen uhkana on merkittäviä riskitekijöitä liittyen erityisesti urakkasuunnitelmien puutteellisuuteen ja rakentamisen aikana tuleviin muutoksiin. Poikkeamien aiheuttamat lisä- ja muutostyöt ovat merkittäviä riskitekijöitä projektinjohtototeutuksessa. Tutkimus antaa yritykselle kehitysehdotuksia korjausrakentamisen riskienhallintaan projektitasolla. Tutkimuksen perusteella päivitettiin lisäksi yrityksen riskienhallintasuunnitelma. Tutkimuksen tuloksena ehdotetaan, että yrityksen teoreettiset riskienhallintametodit pitäisi jalkauttaa tehokkaammin projektitasolle. Lisäksi yrityksen reklamaatio- sekä lisä- ja muutostyökäytäntöjä tulisi yhtenäistää. Ja tkotutkimuksissa tulisi kehittää yritykselle riskienhallinnan apuvälineeksi toimiva ohjelmisto, jolla voidaan dokumentoida riskejä ja kehittää yrityksen riskienhallintaa. |
| Tiivistelmä (eng): | Construction management contracting has become an increasingly popular contracting method among Finnish construction projects over the last couple of decades. This type of contracting offers substantial benefits, especially for renovation projects due to its flexibility. In renovation projects, the low level of planning and initial background knowledge of older structures tends to be the norm at the beginning of many projects. This represents a significant reason for adopting project management contracting. However, there are several risks related to construction management contracting itself, such as the co-operation between the project parties. As well, the division of a project into smaller parts carries its own risks. This study aims to assess the kinds of risks that exist in project management contracting, the causes for them, and how to control them. To accomplish this, the study focused on renovation projects. Consequently, eight projects were chosen by the company related to the study; however, two of these were removed during the study. The research methodology of the study included interviews of key project personnel and an analysis of the documents related to the projects and their risk management. The focus of this risk management was mainly on project risks. Other risks related to project personnel, such as accidents, were excluded from the study. The overall research proved quite important for the company in order to assess and develop their risk management. This study indicates that significant risks exist related to project management contracting due to the low level of planning and changes in planning during construction work. The design modifications which may change the contract price also pose considerable risks in project management contracting if they are not tightly controlled. As such, the study provides development proposals for the company for managing these risks. In addition, the risk management plan of the company was updated according to the results of the study. This study proposes that effective theoretically sound methods of risk management should be better deployed at the project level in the company. Moreover, there is a need to standardize the way in which a company controls reclamations and changes in contract price due to design modifications. Further study of this could develop an easy-to-use IT software which can help document risks and better control them. |
| ED: | 2016-04-17 |
INSSI tietueen numero: 53403
+ lisää koriin
INSSI