| Tekijä: | Schirmer, Frank Smentek, Martin |
| Otsikko: | Management contra "Neue Managementkonzepte"? Gleichzeitig Anmerkungen zur betriebspolitische marginalisierten Bedeutung von Sprecherausschüssen in Reorganisationsprozessen (Lean Management) |
| Lehti: | Industrielle Beziehungen
1994 : VOL. 1:1, p. 62-90 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | MANAGEMENT, REORGANISATION |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die funktionalen Strategien von Lean-Management-Konzept steht häufig in Widerspruch zu den betriebspolitischen Intressen der Manager, was zu einem erhöhten Konfliktpotential beiträgt. Das bedeutet, dass eine erfolgreiche Umsetzung von Lean-Management-Konzepten im wesentlichen von den betriebspolitischen Konstellationen im Management und der en Beeinflussung im Umstellungsprozess abhängt. Am Beispiel von sechs Intensivfallstudien in deutschen Unternehmen wird beschrieben, wie durch die Rekonstruktion von Enthierachisierungs- und Dezentralisierungsmassnahmen der Umsetzungsprozess gelingen kann. Die Ergebnisse dieser vergleichenden Analyse legen nahe, dass erst das Zusammenwirken verschiedener Einfluss-systeme (z.B.: informelle auf Vertrauensbeziehungen beruhende Regelungsebenen im Management, Interessenkonflikte und -ausgleich, Mobilisierung von Macht, Kooperationsbereitschaft) zum Erfolg führt |
SCIMA