| Tekijä: | Zellweger, Thomas |
| Otsikko: | Outsourcing-Strategien in der Logistik. Mehr als ein Make or Buy-Entscheid (make or buy) |
| Lehti: | Zeitschrift für Logistik
1995 : VOL. 16:3, p. 21-24 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | LOGISTIK |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Entscheidung, welche Logistikleistungen an welche Dienstleister fremdvergeben werden sollen, ist strategischer Natur, und in den meisten Fällen sind Misserfolge mit hohen Kosten verbunden. Solche Entscheidungen können und dürfen nicht auf einen reinen Kostenvergleich reduziert werden. Folgende zwei Kernfragen sind im Rahmen einer Outsourcing-Strategie zu beantworten: welche logistischen Funktionen sollen ausgelagert werden (Make or Buy-Entscheidung)? Welches ist der langfristig geeignete Logistikpartner? Wie die Erfahrung zeigt, wird gerade der risikobehafteten zweiten Kernfrage oft zu wenig Bedeutung beigemessen. Thematische Gesichtspunkte: unterschiedliche Outsourcing-Potentiale; Trend zu Full-Service-Anbietern; klar strukturiertes Vorgehen; die Kosten sind nur ein Element des Entscheides; Wahl des Logistik-Dienstleisters ist entscheidend; Outsourcing heisst Aufbau einer Partnerschaft. |
SCIMA