| Tekijä: | Schuster, Hubert |
| Otsikko: | Rationalisieren durch Supply Management |
| Lehti: | Einkaufs- und Lagerwirtschaftsberater
1996 : 59, Kennziffer 02200, p. 19-45 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | MATERIALWIRTSCHAFT, EINKAUF, ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Implementierung eines Supply Management, oftmals auch unter dem Synonym "Strategische Beschaffungspolitik" anzutreffen, muss in allen Unternehmensbereichen und auf allen Führungsebenen erfolgen. Man spricht hier deshalb von einem ganzheitlichen Ansatz. Die Lösungs- und Strategieansätze betreffen deshalb Vertrieb, Produktion, Finanzen, Organisation, Personal und die Unternehmensleitung. Für ein erfolgreiches Supply Management hat sich folgende Vorgehensweise bewährt, wobei die Schritte erläutert werden: Analyse des Material- und Dienstleistungsvolumens, Bündelung von Know-how der ganzen Prozesskette, Ergebnisauswertung, Festlegung einer auf das Unternehmensziel orientierten, partnerschaftlichen Strategie, Einbindung der Lieferanten, Kooperationsvereinbarung, permanente Anpassung der Kooperation. |
SCIMA