| Tekijä: | Reinecke, S. |
| Otsikko: | Das Phänomen "Abhängigkeit" im IT-Outsourcing: Erfolgsorientierte Anreizsysteme bieten bessere Lösung als vertragliche Kontrollen. |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:9, p. 38-41, 43 |
| Asiasana: | OUTSOURCING INFORMATION TECHNOLOGY ELECTRONIC DATA PROCESSING INTERDEPENDENCY MANAGEMENT INCENTIVES |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | IT-Outsourcing ist keine neue Idee der neunziger Jahre. Seit Jahrzehnten wird von "Datenverarbeitung im Haus oder ausser Haus" gesprochen. Dies bezog sich aber nur auf einen abgegrenzten Teilbereich der Informationsverarbeitung, beispielsweise auf die externe Verarbeitung von Lochkarten oder später den Fremdbezug von Computerkapazität. Neu beim IT-Outsourcing sind Umfang und Komplexität der IT-Dienstleistungen, die ausgelagert werden: Heute ist in einigen Fällen die komplette Informationsverarbeitung von Grossunternehmen betroffen. |
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