| Tekijä: | Schulze, C. |
| Otsikko: | Reorganisation sichert Beschäftigung. Change Management |
| Lehti: | Personalwirtschaft
1999 : VOL. 26:1, p. 59-62 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Reorganisation Teilstillegung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Bei der A. Friedrich Flender AG, Bocholt konnten durch die Zusammenarbeit aller von der Schliessung der Kleinteilefertigung Betroffenen und durch Anpassung der Arbeitsorganisation, Arbeitszeit und Vergütung an die betrieblichen Erfordernisse, vierzig Arbeitsplätze erhalten werden. Beschrieben wird die veränderte Organisationsstruktur, die Umbaumassnahmen in Eigenarbeit, die neuen Aufgaben des Meisters in der Kleinteilefertigung sowie das neue Arbeitszeitmodell "Arbeitszeit nach Erfordernissen". Ein weiterer Erfolgsfaktor für die Kleinteilefertigung ist die Umstellung der Vergütung von Einzelakkord auf Standardprämienentgelt. Der Aufbau der Arbeitsorganisation in Gruppenarbeit erzeugt einen hohen Qualifizierungsbedarf. In der Zwischenzeit - so der Autor - hat sich die Kleinteilefertigung als interner Supplier etabliert. |
SCIMA