| Tekijä: | Meissner, D. |
| Otsikko: | Controller als Weg-Begleiter für eine ausgewogene Unternehmensentwicklung |
| Lehti: | Controller Magazin
1999 : VOL. 24:4, p. 251-256 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Controlling |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Controller haben mittlerweile als "Navigationsbegleiter" in allen Phasen der Unternehmensentwicklung Anerkennung gefunden. Oder, wie es Dr. Deyhle von der Controller Akademie so treffend formulierte: "... Controller sind wirtschaftliche Zielfindungs- und Zielerreichungsbegleiter". Dies ist der Grundtenor dieses Beitrags, in dem der Autor die Rolle des Controllers im Unternehmen unterstreicht. Er formuliert Kernfragen für eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Management und Controller und erstellt eine Checkliste zur strategischen Beurteilung der Geschäftsfelder. Dabei betont er die Bedeutung eines sensiblen Erlösbeitrags- und Erlösstrukturmanagements, einer integrierten Rentabilitätsanalyse sowie Strukturkostenanalyse und Businessplanung. Abschliessend widmet sich der Autor zukünftigen Rollenerwartungen der Controller. |
SCIMA