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 otsikkovuositekijä
102.
Performance management: a framework for management control systems research
Management Accounting Research
1999 : DEC, VOL. 10:4, p. 363-382
 1999 Otley, D.
103.
High-performance teams: lessons from pygmies
Organizational Dynamics
1999 : WINTER, VOL. 27:3, p. 66-77
 1999 Kets, M.
104.
Strategic business process management for organisational effectiveness
Long Range Planning
1999 : FEB, VOL 32:1, p. 96 - 106
 1999 Armistead, C.
Pritchard, J.-P.
Machin, S.
105.
Hubbing on time.
Airline Business
1999 : AUG, VOL. 15:8, p. 62-64
 1999 Nichols, W. K.
Kunz, M.
106.
Performance-Management und Balanced Scorecard in der Praxis: Die Zukunft liegt in der Integration von Führungs- und Steurungsgrössen in den Controllingkreislauf.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:7/8, p. 50-55
 1999 Brunner, J.
Roth, P.
107.
The performance effects of complementarities between manufacturing practices and management accounting systems
Journal of Management Accounting Research
1998 : VOL. 10:1, p. 325-346
 1998 Sim, K.
Killough, L.
108.
Steuerungsmethoden der Performance Management im Einzel- handel
Kostenrechnungspraxis
1998 : 6, p. 363-371
 1998 Küntzle, F.
109.
The determinants of Franchisee performance: an empirical investigation
International Small Business Journal
1998 : JUL-SEP, VOL. 16:4, p. 28-45
 1998 Fenwick, G.
Strombom, M.
110.
The relationship between board structure and firm performance in the UK.
British Accounting Review
1998 : DEC, VOL. 30:4, p. 383-407
 1998 Vafeas, N.
Theodorou, E.
111.
Effizient von "best-practices" lernen - Gezielte Planung von Benchmarking-Studien verbessert die Untersuchungsergebnisse.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1998 : DEC, VOL. 47:6, p. 300-304
 1998 Sesterhenn, J.
Friemuth, U.
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