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 otsikkovuositekijä
104.
Durch Simulation zu höherer Planungssicherheit - Beispiel zur Auslastung von Fertigungsinseln.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1995 : OCT 44:5, p. 243-247
 1995 Elfner, P.
Sattler, J.
105.
Integriertes Prozessmanagement - Grundlage der Kundenorientierung.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1995 : AUG, VOL. 44:4, p. 164-167
 1995 Binner, H. F.
106.
Prozessmanagement erfolgreich einführen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:12, p. 64-67
 1995 Schuh. G.,
Katzy, B. R.
Dresse, S.
107.
Dossier: la reingenieurie des processus
Gestion-HEC Montreal
1995 : JUN, VOL. 20:2, p. 42-70
 1995
108.
Managing information about processes
Journal of Management Information Systems
1995 : SUMMER, VOL. 12:1, p. 57-80
 1995 Davenport, T.
Beers, M.
109.
Mitarbeiterbeteiligung bei der Ermittlung von Anforderungen an neue Technologien - moderierte Workshops schaffen eine allseits akzeptierte Planungsgrundlage für Prozessinnovationen.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 16-21
 1995 Zink, K. J.
Thul, M. J.
110.
Business Process Reengineering in einem mittelständischen Unternehmen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:5, p. 42-45
 1995 Hillers, B.
111.
Logistik im Umbruch.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:5, p. 21-24
 1995 Broggi, M. K.
112.
Mas alla del rediseqo de procesos.
Harvard-Deusto Business Review
1995 : MAY-JUN, 66, p. 61-67
 1995 Cordoba Largo, Alejandro
113.
Enterprise Process Management - Prozessmodellierung als Neugestaltung von Kommunikationsflüssen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 51-54
 1995 Gemoets, O. G.
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