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 otsikkovuositekijä
13.
A cross cultural comparison of problems in business process reenginering initiatives
Journal of Global Information Technology Management
2000 : VOL. 3:3, p. 52-73
 2000 Sethi, V. et al.
14.
A cross cultural study on the organizational context of process redesign initiatives: U.S. vs. Taiwan
Journal of Global Information Technology Management
2000 : VOL. 3:3, p. 7-31
 2000 Teng, J.T.C.
Fiedler, K.D.
Grover, V.
15.
TQM and BPR: lessons for maintenance management
Omega
2000 : VOL. 28:3, p. 277-292
 2000 Hipkin, I. B.
Cock, C. de
16.
Reengineering U.S. environmental protection
Business Horizons
2000 : MAR-APR, VOL. 43:2, p. 7-16
 2000 Chilton, K.
17.
The role of organizational and information technology antecedents in reengineering initiation behavior
Decision Sciences
1999 : SUMMER, VOL. 30:3, p. 749-782
 1999 Grover, V.
Fiedler, K.
Teng, J.
18.
An analysis of the production line versus the case manager approach to information intensive services
Decision Sciences
1999 : FALL, VOL. 30:4, p. 1105-1129
 1999 Apte, U. M.
Beath, C. M.
Goh, C.-H.
19.
Reengineering der Managementprozesse als Voraussetzung zur strategischen Neupositionierung.
Journal für Betriebswirtschaft
1999 : VOL. 49:4, p. 161-172
 1999 Al-Ani, Ayad
20.
Benchmarking, process re-engineering and strategy: some focusing frameworks
Human Systems Management
1999 : VOL. 18:3,4, p. 297-313
 1999 Peppard, J.
21.
Reengineering the university
Communications of the ACM
1999 : JUN, VOL. 42:6, p. 93-100
 1999 Tsichritzis, D.
22.
Optimierung des Abschlussprozesses: "Fast Close" - die Methode zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung beim Abschlusssprozess.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:11, p. 46-51
 1999 Kernahan, S.
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