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 otsikkovuositekijä
133.
Balanced Scorecard - ein strategisches Instrument zur Unternehmenssteuerung.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : FEB, VOL. 48:1, p. 4-7
 1999 Sure, M.
Haselgruber, B.
134.
Balanced Scorecard - "Spielkarte" für Strategen: Mit Wissen wachsen.
Absatzwirtschaft
1999 : JAN, p. 34-36
 1999 Gaiser, B.
135.
Using information technology effectivity: a study of marketing installations
Journal of Marketing Management
1998 : NOV, VOL. 14:8, p. 927-962
 1998 Leverick, F.
136.
The implementation stages of activity-based costing and the impact of contextual and organizational factors
Journal of Management Accounting Research
1998 : VOL. 10:1, p. 239-278
 1998 Krumwiede, K.
137.
A socio-technical view of knowledge-sharing at Buckman laboratories
Journal of Knowledge Management
1998 : SEP, VOL. 2:1, p. 55-66
 1998 Pan, S.
Scarbrough, H.
138.
Marketing implementation: the implications of marketing paradigm weakness for the strategy execution process
Journal of the Academy of Marketing Science
1998 : SUMMER, VOL. 26:3, p. 222-236
 1998 Piercy, N.
139.
Efficiency and voluntary implementation in markets with repeated pairwise bargaining
Econometrica
1998 : NOV, VOL. 66:6, p. 1353-1388
 1998 Jackson, M. O.
Palfrey, T. R.
140.
Integrierte Unternehmensentwicklung: Dynamik dank Strategie und Psychologie!
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:12, p. 46-48
 1998 Beriger, P.
Wyssen, R.
141.
Ziele und Vorteile der Prozesskostenrechnung: Die Methode eignet sich besonders für kostenorientierte Unternehmen.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:12, p. 36-39
 1998 Seiler, A.
142.
Betriebswirtschaftlich fundierte und praxisgerechte Kostenrechnungsgestaltung.
Journal für Betriebswirtschaft
1998 : VOL. 48:4, p. 176-188
 1998 Hoitsch, H. J.
Schmitz, H.
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