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 otsikkovuositekijä
16.
So lässt sich Qualität bei Software bewerten. Ob ein installiertes Programm seinen Zweck erfüllt, hängt von der Präzision seiner Spezifikationen ab
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 48-50, 52-57
 2000 Prahalad, C. K.
Krishan, M. S.
17.
Aufstieg und Fall der J. Peterman Company. (Ein Firmengründer schildert, wie sein Unternehmen zunächst erfolgreich wurde, aber dann ins Trudeln kam)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 92-98, 100
 2000 Peterman, J.
18.
Wie Sie mit Szenarien die Zukunft vorausdenken (Früherkennung und Unterscheidungsunterstützung)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 34-36, 38-40, 42-47
 2000 Fink, A.
Schlake, O.
Siebe, A.
19.
Organigraphen - ein neues Managementtool
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 59-61, 63-66, 68
 2000 Mintzberg, H.
Heyden, L. van der
20.
Akquisitionen: häufig viel zu teuer bezahlt
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 80-90
 2000 Eccles, R. G.
Lanes, K. L.
Wilson, T. C.
21.
Target Costing als preisstrategische Waffe
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 96-101, 104-107
 2000 Shank, J. K.
Fisher, J.
22.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
23.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
24.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
25.
E-Commerce: jetzt geht es uns Geld verdienen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 82-84, 86-91, 93-94
 2000 Evans, P.
Wurster, T. S.
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