haku: @author Davidson, K. M. / yhteensä: 9
viitteet: 2-9 / 9
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
2.
Why acquisitions may not be the best route to innovation
Journal of Business Strategy
1991 : MAY-JUN, VOL. 12:3, p.50-52
 1991 Davidson, K. M.
3.
Fire sale on America?
Journal of Business Strategy
1989 : SEP-OCT, VOL. 10:5, p. 9-14
 1989 Davidson, K. M.
4.
Where do merger profits go?
Journal of Business Strategy
1989 : MAY-JUN, VOL. 10:3, p. 47-50
 1989 Davidson, K. M.
5.
Evolution of a new industry.
Journal of Business Strategy
1989 : JAN-FEB, VOL. 10:1, p. 54-56
 1989 Davidson, K. M.
6.
Tax-distorted mergers.
Journal of Business Strategy
1988 : SEP-OCT, VOL. 9:5, p. 63-64
 1988 Davidson, K. M.
7.
The acquisition risk.
Journal of Business Strategy
1988 : MAY-JUN, VOL. 9:3, p. 56-58
 1988 Davidson, K. M.
8.
Another look at LBOs.
Journal of Business Strategy
1988 : JAN-FEB, VOL. 9:1, p. 44-47
 1988 Davidson, K. M.
9.
Do megamergers make sense?
Journal of Business Strategy
1987 : WINTER, VOL. 7:3, p. 40-48
 1987 Davidson, K. M.
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA