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 otsikkovuositekijä
21.
Die Ermittlung der Kundenanforderungen an industrielle Dienstleistungen
Zeitschrift für Planung
2000 : VOL. 11:2, p. 195-215
 2000 Schmitz, G.
22.
Vom Massenmarketing zur umfassenden personalisierten Kundenmanagement. CRM-Projekte zeigen beachtliche Erfolgsquoten bei kurzen Amortisationszeiten
IO Management
2000 : VOL. 69:5, p. 68-71
 2000 Bötzow, H. A.
Brommundt, H.
23.
Wenn Kundenkompetenz das Geschäftsmodell mitbestimmt
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 64-68, 70-72, 74-75
 2000 Prahalad, C. K.
Ramaswamy, V.
24.
Wie Sie aus Ihren Kunden Verkäufer machen
Absatzwirtschaft
2000 : VOL. 43:7, p.60-65
 2000 Helm, S.
25.
Kundenbindung gezielt messen und steigern. Periodische Kundenbefragungen, die "voice of the customer", werden damit zur Pflicht
IO Management
2000 : VOL. 69:4, p. 50-54
 2000 Töpfer, A.
26.
Kundenbeziehungen - nachhaltige Quellen des Shareholder Values. Alternative Businessplan-Gliederung ermöglicht Bestimmung des Wertes von Kundenbeziehungen
IO Management
2000 : VOL. 69:4, p. 42-49
 2000 Aebi, R.
27.
Konzeptualisierung und Operationalisierung der Kundenbindung aus Kundensicht
Marketing: Zeitschrift für Forschung und Praxis
2000 : VOL. 22:2, p. 119-130
 2000 Eggert, A.
28.
Der Kunde als Partner. Prozess- und Qualitätsmanagement über die Unternehmensgrenzen hinweg
QZ Qualität und Zuverlässigkeit
2000 : VOL. 45:2, p. 167-168, 170-172
 2000 Billau, K.
Dietrich, J.
Schweizer, W.
29.
Wie Kundenorientierung bezahlbar wird
Managementwissen für Führungskräfte
2000 : VOL. 2:2, p. 8-12
 2000 Reiss, M.
30.
Mit Systematik zu neuen Produktideen. Customer Process Monitoring
Managementwissen für Führungskräfte
2000 : VOL. 2:1, p. 42-45
 2000 Uebelacker, W.
Glass, J.
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