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 otsikkovuositekijä
216.
Mitarbeiterbeteiligung bei der Ermittlung von Anforderungen an neue Technologien - moderierte Workshops schaffen eine allseits akzeptierte Planungsgrundlage für Prozessinnovationen.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 16-21
 1995 Zink, K. J.
Thul, M. J.
217.
Die Einführung von Gruppenarbeit - eine Zwischenbilanz.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : APR, VOL. 44:2, p. 71-77
 1995 Köppen, M.
Schröter, K.
218.
Von der Gruppenarbeit zur lernenden Organisation.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 75-79
 1995 Grap, R.
Mühlbrodt, T.
219.
Emerging hard and soft technologies: current status, issues and implementation problems
Omega
1995 : VOL. 23:3, p. 323-340
 1995 Aggarwal, S.
220.
Aussendienststeuerung: Was dem Vertrieb nutzt, nutzt dem Kunden. *THYSSEN HÜNNEBECK
Absatzwirtschaft
1995 : FEB, p. 54-57
 1995 Walter, G.
221.
Customer satisfaction and the internal market: marketing our customers to our employees
Journal of Marketing Practice: Applied Marketing Science
1995 : VOL. 1:1, p. 22-44
 1995 Piercy, N.
222.
Work with and implementation of new concepts for management of product development - experiences from Swedish manufacturing industry
R. and D. Management
1995 : JAN, VOL. 25:1, p. 45-56
 1995 Carlsson, M.
Lundqvist, M.
223.
The implementation of SFAS 52: did the functional currency approach prevail?
International Journal of Accounting Education and Research
1994 : VOL. 29:1, p. 20-33
 1994 Kirsch, R.
Evans, T.
224.
Experience with implementing ISO 9000
Asia Pacific Journal of Quality Management
1994 : VOL. 3:3, p. 9-27
 1994 Wenmoth, B.
Dobbin, D.
225.
Is the ISO 9000 series for Total quality management
International Journal of Quality & Reliability Management
1994 : VOL. 11:9, p. 74-89
 1994 Ho, S.
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