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 otsikkovuositekijä
227.
Controlling von Change-Management-Projekten.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:7/8, p. 26-30
 1998 Schuh, G.
Müller, M.
Tockenbürger, L.
228.
Profiling successful reengineering projects
Communications of the ACM
1998 : JUN, VOL. 41:6, p. 96-102
 1998 Teng, J. T. C.
Jeong, S. R.
Grover, V.
229.
Techniques for the analysis of risks in major projects
Journal of the Operational Research Society
1998 : JUN, VOL. 49:6, p. 567-572
 1998 Baker, S.
Ponniah, D.
Smith, S.
230.
Integratives Kostenmanagement in Entstehungszyklus eines Serienerzeugnisses
Kostenrechnungspraxis
1998 : VOL. 42:2, p. 62-69
 1998 Grasshoff, J.
Gräfe, C.
231.
Holdingstrategie bei der VKT Holding AG: Lösung zum Beitrag aus io management 5/98.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:6, p. 73-77
 1998 Deussen, A.
Probst, G. J.
232.
System dynamics in project management: assessing the impacts of client behaviour on project performance
Journal of the Operational Research Society
1998 : JAN, VOL. 49:1, p. 2-15
 1998 Rodrigues, A.
Williams, T.
233.
Holdingstrategie bei der VKT Holding AG: Starke Vernetzung als Problem und Chance zugleich.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL 67:5, p. 81-83
 1998 Deussen, A.
Probst, G. J
234.
How can IS/IT projects be measured for success?
International Journal of Project Management
1998 : FEB, VOL. 16:1, p. 59-64
 1998 Wateridge, J.
235.
Timing of control activities in project planning
International Journal of Project Management
1998 : FEB, VOL. 16:1, p. 51-58
 1998 Falco, M., de
Macchiaroli, R.
236.
Strategy implementation and project management
International Journal of Project Management
1998 : FEB, VOL. 16:1, p. 43-50
 1998 Grundy, T.
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