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 otsikkovuositekijä
24.
Management control systems and boundaries of the firm: why do firms outsource internal auditing activities?
Journal of Management Accounting Research
1999 : VOL. 11:1, p. 45-74
 1999 Widener, S.
Selto, F.
25.
Auf BSC folgt ABC: Activity Based Costing.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:11, p. 44-45
 1999 Cooper, R. S.
Jakob, R.
26.
Controlling industrieller Dienstleistungen: Mit der Service-Scorecard die eigenen Dienstleistungen bewerten und strategisch steuern.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:11, p. 32-36, 38-39
 1999 Schuh, G.
Speth, C.
Schwenk, U.
27.
The balanced scorecard: a Necessary Good or an Unnecessary Evil?
European Management Journal
1999 : VOL. 17:5, p. 481-491
 1999 Mooraj, S.
Oyon, D.
Hostettler, D.
28.
National influences on multinational corporation control system selection
Management International Review
1999 : 2.QUARTER, VOL. 39:2, p. 167-189
 1999 Hamilton, R. D. III
Kashlak, R. J.
29.
Corporate ethics programs as control systems: influences of executive commitment and environmental factors
Academy of Management Journal
1999 : FEB, VOL. 42:1, p. 41-57
 1999 Weaver, G.
30.
Implementing business unit strategies: the role of management control systems
Scandinavian Journal of Management
1999 : MAR, VOL. 15:1, p. 65-88
 1999 Nilsson, F.
Rapp, B.
31.
Konzept für den Aufbau eines Risikomanagementsystems (RMS) unter Berücksichtigung der Anforderungen durch das KonTraG.
Zeitschrift Interne Revision
1999 : VOL. 34:4, p. 185-215
 1999 Fasshauer, R.
Fieser, H. P.
Koschowsky, A.
32.
Fraud - European survey. No place for complacency.
Accountancy
1999 : FEB, VOL. 123:1266, p. 26-27
 1999 Barnes, P.
33.
Die Implikationen durchlauforientierter Losgrössenbildung für die Komplexität der Produktionsplannung und -steuerung
Zeitschrift für Betriebswirtschaft
1999 : VOL. 69:2, p. 245-265
 1999 Missbauer, H.
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