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 otsikkovuositekijä
27.
The balanced scorecard: a Necessary Good or an Unnecessary Evil?
European Management Journal
1999 : VOL. 17:5, p. 481-491
 1999 Mooraj, S.
Oyon, D.
Hostettler, D.
28.
National influences on multinational corporation control system selection
Management International Review
1999 : 2.QUARTER, VOL. 39:2, p. 167-189
 1999 Hamilton, R. D. III
Kashlak, R. J.
29.
Corporate ethics programs as control systems: influences of executive commitment and environmental factors
Academy of Management Journal
1999 : FEB, VOL. 42:1, p. 41-57
 1999 Weaver, G.
30.
Implementing business unit strategies: the role of management control systems
Scandinavian Journal of Management
1999 : MAR, VOL. 15:1, p. 65-88
 1999 Nilsson, F.
Rapp, B.
31.
Konzept für den Aufbau eines Risikomanagementsystems (RMS) unter Berücksichtigung der Anforderungen durch das KonTraG.
Zeitschrift Interne Revision
1999 : VOL. 34:4, p. 185-215
 1999 Fasshauer, R.
Fieser, H. P.
Koschowsky, A.
32.
Fraud - European survey. No place for complacency.
Accountancy
1999 : FEB, VOL. 123:1266, p. 26-27
 1999 Barnes, P.
33.
Die Implikationen durchlauforientierter Losgrössenbildung für die Komplexität der Produktionsplannung und -steuerung
Zeitschrift für Betriebswirtschaft
1999 : VOL. 69:2, p. 245-265
 1999 Missbauer, H.
34.
Using delegation and control systems to mitigate the trade-off between the performance-evaluation and belief-revision uses of accounting signals.
Journal of Accounting & Economics
1998 : JUN, VOL.25:3, p. 255-282
 1998 Narayanan, V. G.
Davila, A.
35.
Unternehmensweites Kennzahlensystem in der keramischen Industrie
Kostenrechnungspraxis
1998 : 5, p. 303-309
 1998 Peters, T.
Schomburg, E.
36.
Controlling JIT II: Making the system monitor itself
Journal of Cost Management
1998 : JUL/AUG, VOL. 12:4, p. 33-41
 1998 Borthick, A. F.
Bowen, P. L.
Sullivan, M. C.
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