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 otsikkovuositekijä
27.
Balanced Scorecard (Werkzeug zur Umsetzung von Strategien)
IO Management
2000 : VOL. 69:7-8, p. 34-38
 2000 Kappler, A.
28.
Customer Value Management: Kundenorientierung in der Praxis. Grundlagen eines kundenorientierten entscheidungsunterstützenden Systems
IO Management
2000 : VOL. 69:6, p. 56-59
 2000 Münger, M.
29.
Strategische Lieferanten verändern den Innovationsprozess. Zwei unterschiedliche Arten des Zusammenarbeitens
IO Management
2000 : VOL. 69:5, p. 63-67
 2000 Köppel, R.
30.
Turbulenzen erschweren die Planungssicherheit. Analogien aus der Physik erklären das Entstehen und Beherrschen von Turbulenzen
IO Management
2000 : VOL. 69:5, p. 38-43
 2000 Wiendahl, H.-H.
Rempp, B.
Schanz, M.
31.
Produktkonfiguration. Grundlage zum E-Commerce variantenreicher Produkte
IO Management
2000 : VOL. 69:4, p. 64-67, 69
 2000 Ley, W.
Benett, S.
32.
Ideenmanagement - mehr als Mitarbeitermotivation. Die Aktivierung von Mitarbeitern trägt viele Namen - Erfahrungen und Beispiele
IO Management
2000 : VOL. 69:4, p. 32-35
 2000 Fiedler-Winter, R.
33.
Scheitert die Realisierung virtueller Unternehmen am realen Menschen? Das illusorische Menschenbild virtueller Unternehmen und seine Konsequenzen
IO Management
2000 : VOL. 69:7-8, p. 78-84
 2000 Jörges, K.
Süss, S.
34.
Performanceorientiertes Lernen mit der Balanced Scorecard
IO Management
2000 : VOL. 69:7-8, p. 39-43
 2000 Dimmeler, D.
Sauer, D. B.
35.
Target Costing. Senkung der Herstellkosten bereits in der Produktentwicklung
IO Management
2000 : VOL. 69:6, p. 64-67
 2000 Pawellek, G.
Schramm, A.
36.
Vom Massenmarketing zur umfassenden personalisierten Kundenmanagement. CRM-Projekte zeigen beachtliche Erfolgsquoten bei kurzen Amortisationszeiten
IO Management
2000 : VOL. 69:5, p. 68-71
 2000 Bötzow, H. A.
Brommundt, H.
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