haku: @author Goold, M. / yhteensä: 27
viitteet: 4-13 / 27
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
4.
Making matrix structures work: creating clarity on unit roles and responsibility
European Management Journal
2003 : JUN, VOL. 21:3, p. 351-363
 2003 Goold, M.
Campbell, A.
5.
Parenting in complex structures
Long Range Planning
2002 : JUN, VOL. 35:3, p. 219-243
 2002 Goold, M.
Campbell, A.
6.
Fit-for-purpose organisations
Organisations & People
2002 : AUG, VOL. 9:3, p. 12-21
 2002 Goold, M.
Campbell, A.
7.
Redesigning the corporate centre
European Management Journal
2001 : FEB, VOL. 19:1, p. 83-91
 2001 Goold, M.
Pettifer, D.
Young, D.
8.
Synergien suchen - um jeden Preis?
Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:2, p. 65-71, 73-77
 1999 Goold, M.
Campbell, A.
9.
The "Honda effect" revisited (Unternehmensentscheidung)
California Management Review
1996 : SUMMER, VOL. 38:4, p. 78-117
 1996 Mintzberg, H.
Pascale, R. T.
Goold, M.
10.
The (limited) role of the board (Board of Directors; Managementaufgaben; Unternehmenskontrolle)
Long Range Planning
1996 : AUG, VOL. 29:4, p. 572-575
 1996 Goold, M.
11.
Holdingstrategieen voor volgroeide activiteiten.
Holland Management Review
1996 : 50, p. 19-31
 1996 Goold, M.
12.
Parenting strategies for the mature business (Holdinggesellschaft, Unternehmenswachstum)
Long Range Planning
1996 : JUN, VOL. 29:3, p. 358-369
 1996 Goold, M.
13.
The value of the parent company
California Management Review
1995 : FALL, VOL. 38:1, p. 79-97
 1995 Campbell, A.
Goold, M.
Alexander, M.
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA