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 otsikkovuositekijä
5.
Communities of Practice: warum sie eine wachsende Rolle spielen (Gemeinschaften von Praktikern/Arbeitsgruppen)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 55-58, 60-62
 2000 Wenger, E. C.
Snyder, W. M.
6.
Wenn Kundenkompetenz das Geschäftsmodell mitbestimmt
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 64-68, 70-72, 74-75
 2000 Prahalad, C. K.
Ramaswamy, V.
7.
Wie sich aus Patenten mehr herausholen lässt
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 28-30, 32-36, 38-40
 2000 Rivette, K. G.
Kline, D.
8.
Nach der Fusion: Die Toppositionen richtig besetzen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 77-82, 84-88
 2000 Trauth, F.
9.
Der Firmenchef wird zum Hemmschuh - eine Fallstudie
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 90-93, 95-98
 2000 Maruca, R. F.
Milhaven, J. M.
10.
Die Mitarbeiter mit einer Scorecard führen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 44-47, 49-53
 2000 Bühner, R.
Akitürk, D.
11.
Was taugt die Managementtagung?
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 24-28, 30-31
 2000 Simon, H.
12.
Wie Sie einen brisanten Marktumbruch erfolgreich meistern
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 66-67, 69-76
 2000 Christensen, C. M.
Overdorf, M.
13.
Wenn sich Logistik und Qualitätssicherung ergänzen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 46-53
 2000 Kuhn, J.
14.
Die Verlockung, globale Marken zu kreieren
Harvard Business Manager
2000 : VOL, 22;3, p. 58-59, 61-66
 2000 Aaker, D. A.
Joachimsthaler, E.
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