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 otsikkovuositekijä
57.
Anhaltende Bindung. Brachliegende Umsatzpotentiale im After Sales Market ausschöpfen
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:32, p. 42-44
 1999 Klevers, T.
58.
Offenes Haus. Eine durchlässige Doppelhaut-Fassade ermöglicht natürliche Klimatisierung
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:38, Beilage: MM report, p. 71-74
 1999 Zerres, E.
59.
Alles wird transparent. Flexible PPS-Applikationen vereinfachen die Implementierung und verkürzen Projektlaufzeiten
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:38, p. 58-60
 1999 Pletschacher, H.
60.
Mit Updates erneuern. Software-basierte CNC macht Fertigungsunternehmen unabhängig
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:40, p. 82, 84-86
 1999 Neumann, N.
61.
Modernes Marketing. Teil 1: Objekt "Kunde" - mit Marktnischenpolitik dem Verdrängungswettbewerb trotzen
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:18, p. 54-57
 1999 Kappeller, W.
62.
Neues Schulungskonzept. Logistische Wirkzusammenhänge in der Produktion müssen verstanden werden. Produktionsplanung
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:12, p. 70-73
 1999 Ansorge, D.
Selke, C.
Hirschberg, A.
63.
Personalbedarf in Service-Zentren lässt sich über eine Kennzahl ermitteln
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:8, p. 38-39
 1999 Siebiera, G.
Mjema, E.
64.
Vertriebsunterstützung mit dem Notebook. Produktkonfiguratoren im Computer Aided Selling. Verkaufssoftware
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:12, p. 74-76
 1999 Hüllenkremer, M.
65.
Fraktale Strukturen. Business Process Reengineering verändert die kompletten Fertigungsabläufe
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:8, p. 54-56
 1999 Rüsing, E.
66.
Digitale Fabrik. Produktentwicklungszeiten verkürzen und Fertigungsumstellung beschleunigen. Simulation
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:12, p. 78-80
 1999 Wollstadt, H.
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