haku: @journal_id 1373 / yhteensä: 94
viitteet: 74-83 / 94
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
74.
Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering. Een model dat managers en adviseurs helpt de juiste keuze te maken uit het grote scala van verbetermogelijkheden en ingrepen.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 35-43
 1996 Hardjono, T.
Have, S. ten
75.
Het managen van motivatie. De rol van het attachment/ exploratie-systeem in organisaties.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 26-34
 1996 Robertson, P.
76.
De menselijke kant van inkrimpen. Aandacht voor de psychologische reacties van 'slachtoffers, overlevenden en beulen' zal de resultaten van inkrimpingsoperaties verbeteren.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 16-25
 1996 Kets de Vries, M.
Balazs, K.
77.
Regeren of privatiseren? De overheid kan niet als een bedrijf bestuurd worden. Belangrijk is daarentegen een balans tussen vijf verschillende bestuurlijke modellen.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 7-15
 1996 Mintzberg, H.
78.
Naar een nieuwe verkoopstrategie. De Nieuwe Zakelijkheid.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 81-86
 1996 Verbeke, W.
Peelen, E.
79.
Sociale configuraties in organisaties.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 71-80
 1996 Scheltens, R.
Jong, L.
80.
Maak de klanten deel van de organisatie!
Holland Management Review
1996 : 47, p. 62-70
 1996 Ardon, A.
81.
Is uw onderneming nu echt marktgericht?
Holland Management Review
1996 : 47, p. 54-61
 1996 Langerak, F.
Commandeur, H.
Napel, M. ten
82.
De strijd om de toekomst in de bank- en verzekeringssector.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 44-53
 1996 Berghe, L. Van den
Goudriaan, L.
83.
De strategische dialoog met gebruik van kerncompetenties.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 38-43
 1996 Vaan, M. de
Have, S. ten
Have, W. ten
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA