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 otsikkovuositekijä
77.
Worker participation in diverse settings: does the form affect the outcome, and, if so, who benefits?
British Journal of Industrial Relations
1995 : SEP, VOL. 33:3, p. 353-378
 1995 Batt, R.
Appelbaum, E.
78.
Rapporteur's report: emerging models of worker participation and representation
British Journal of Industrial Relations
1995 : SEP, VOL. 33:3, p. 317-327
 1995 Keller, B.
79.
Prozessoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung - KVP-Umsetzungsworkshops als Startveranstaltungen für die Einleitung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. *MERCEDES BENZ
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 22-27
 1995 Haug, N.
Pudeg, R.
80.
Mitarbeiterbeteiligung bei der Ermittlung von Anforderungen an neue Technologien - moderierte Workshops schaffen eine allseits akzeptierte Planungsgrundlage für Prozessinnovationen.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 16-21
 1995 Zink, K. J.
Thul, M. J.
81.
Mitarbeiter und Vorgesetzte im Europa 2000.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 67-71
 1995 Ambühl, D. L.
82.
Environmental campaining: How to promote employee participation in environmental policies
Greener Management International
1995 : APR, 10, p. 96-109
 1995 Klinkers, L.
Nelissen, N.
83.
Differences can also be strengths
People Management
1995 : APR 20, VOL. 1:8, p. 40, 43
 1995 Dodds, I.
84.
Environmental campaining: How to promote employee participation in environmental policies
Greener Management International
1995 : APR, 10, p. 96-109
 1995 Klinkers, L.
Nelissen, N.
85.
Differences can also be strengths
People Management
1995 : APR 20, VOL. 1:8, p. 40, 43
 1995 Dodds, I.
86.
Bei M&A: alle Mitarbeiter früh einbeziehen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:1/2, p. 78-81
 1995 Gut-Villa, C.
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