haku: @journal_id 1373 / yhteensä: 94
viitteet: 77-86 / 94
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
77.
Regeren of privatiseren? De overheid kan niet als een bedrijf bestuurd worden. Belangrijk is daarentegen een balans tussen vijf verschillende bestuurlijke modellen.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 7-15
 1996 Mintzberg, H.
78.
Naar een nieuwe verkoopstrategie. De Nieuwe Zakelijkheid.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 81-86
 1996 Verbeke, W.
Peelen, E.
79.
Sociale configuraties in organisaties.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 71-80
 1996 Scheltens, R.
Jong, L.
80.
Maak de klanten deel van de organisatie!
Holland Management Review
1996 : 47, p. 62-70
 1996 Ardon, A.
81.
Is uw onderneming nu echt marktgericht?
Holland Management Review
1996 : 47, p. 54-61
 1996 Langerak, F.
Commandeur, H.
Napel, M. ten
82.
De strijd om de toekomst in de bank- en verzekeringssector.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 44-53
 1996 Berghe, L. Van den
Goudriaan, L.
83.
De strategische dialoog met gebruik van kerncompetenties.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 38-43
 1996 Vaan, M. de
Have, S. ten
Have, W. ten
84.
Go for growth. Vijf wegen naar winst en succes.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 32-37
 1996 Tomasko, R.
85.
Stakeholders en management. Een case-studie. *SHELL.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 24-31
 1996 Bosch, F. van den
86.
Leren van weglopende klanten.
Holland Management Review
1996 : 47, p. 10-23
 1996 Reichheld, F.
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA