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 otsikkovuositekijä
79.
Prozessoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung - KVP-Umsetzungsworkshops als Startveranstaltungen für die Einleitung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. *MERCEDES BENZ
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 22-27
 1995 Haug, N.
Pudeg, R.
80.
Mitarbeiterbeteiligung bei der Ermittlung von Anforderungen an neue Technologien - moderierte Workshops schaffen eine allseits akzeptierte Planungsgrundlage für Prozessinnovationen.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 16-21
 1995 Zink, K. J.
Thul, M. J.
81.
Mitarbeiter und Vorgesetzte im Europa 2000.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 67-71
 1995 Ambühl, D. L.
82.
Environmental campaining: How to promote employee participation in environmental policies
Greener Management International
1995 : APR, 10, p. 96-109
 1995 Klinkers, L.
Nelissen, N.
83.
Differences can also be strengths
People Management
1995 : APR 20, VOL. 1:8, p. 40, 43
 1995 Dodds, I.
84.
Environmental campaining: How to promote employee participation in environmental policies
Greener Management International
1995 : APR, 10, p. 96-109
 1995 Klinkers, L.
Nelissen, N.
85.
Differences can also be strengths
People Management
1995 : APR 20, VOL. 1:8, p. 40, 43
 1995 Dodds, I.
86.
Bei M&A: alle Mitarbeiter früh einbeziehen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:1/2, p. 78-81
 1995 Gut-Villa, C.
87.
Dossier La responsabilite des equipes
Gestion 2000
1994 : JUN, VOL. 10:3, p. 95-162
 1994
88.
Employee participation programs, group-based incentives, and company performance: a union-nonunion comparison
Industrial and Labor Relations Review
1994 : JUL, VOL. 47:4, p. 594-609
 1994 Cooke, W.
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