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 otsikkovuositekijä
9.
Der Firmenchef wird zum Hemmschuh - eine Fallstudie
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 90-93, 95-98
 2000 Maruca, R. F.
Milhaven, J. M.
10.
Die Mitarbeiter mit einer Scorecard führen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 44-47, 49-53
 2000 Bühner, R.
Akitürk, D.
11.
Was taugt die Managementtagung?
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 24-28, 30-31
 2000 Simon, H.
12.
Wie Sie einen brisanten Marktumbruch erfolgreich meistern
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 66-67, 69-76
 2000 Christensen, C. M.
Overdorf, M.
13.
Wenn sich Logistik und Qualitätssicherung ergänzen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:5, p. 46-53
 2000 Kuhn, J.
14.
Die Verlockung, globale Marken zu kreieren
Harvard Business Manager
2000 : VOL, 22;3, p. 58-59, 61-66
 2000 Aaker, D. A.
Joachimsthaler, E.
15.
Das Dilemma des designierten Thronerben. (Unternehmensnachfolge).
Harvard Business Manager
2000 : VOL, 22:3, p. 9-14, 16-18
 2000 Ciampa, D.
Watkins, M.
16.
So lässt sich Qualität bei Software bewerten. Ob ein installiertes Programm seinen Zweck erfüllt, hängt von der Präzision seiner Spezifikationen ab
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 48-50, 52-57
 2000 Prahalad, C. K.
Krishan, M. S.
17.
Aufstieg und Fall der J. Peterman Company. (Ein Firmengründer schildert, wie sein Unternehmen zunächst erfolgreich wurde, aber dann ins Trudeln kam)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 92-98, 100
 2000 Peterman, J.
18.
Wie Sie mit Szenarien die Zukunft vorausdenken (Früherkennung und Unterscheidungsunterstützung)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 34-36, 38-40, 42-47
 2000 Fink, A.
Schlake, O.
Siebe, A.
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