haku: @indexterm RE-ENGINEERING / yhteensä: 147
viitteet: 91-100 / 147
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
91.
Alles ist im Fluss: Organisationales Lernen hilft bei der Bewältigung struktureller Veränderungen.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:4, p. 74-79
 1997 Vahs, D.
92.
Wenn Informatik-Engpässe die Reorganisation gefährden: Neue Technologien für Unternehmen im Wandel.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:4, p. 48-51
 1997 Biemann, D.
93.
Wie aus Einzelkämpfern Teamplayers werden: Ein differenzierter Bonus honoriert die erfolgreiche Zusammenarbeit.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:4, p. 22-23, 25
 1997 Ulmer, G.
94.
Weder fernöstliche Geheimlehre noch Scharlatanerie: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bringt deutliche wirtschaftliche Erfolge.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:3, p. 64-68
 1997 Weck, L.
95.
Re-engineering the Direct marketing organization structure
Journal of Direct Marketing
1997 : SPRING, VOL. 11:2, p. 59-68
 1997 Kamal, R.
Agrawal, D.
96.
Como evitar los escollos mas habituales de la reingenieria.
Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad
1997 : MAR-APR, 16, p. 6-17
 1997 Boyle, R. D.
97.
Por que murio la reingenieria?.
Harvard-Deusto Business Review
1997 : MAR-APR, 77, p. 26-30
 1997 Harari, O.
98.
Mejora de los procesos del trabajo del conocimiento.
Harvard-Deusto Business Review
1997 : MAR-APR, 77, p. 4-24
 1997 Davenport, T. H.
Jarvenpaa, S. L.
Beers, M. C.
99.
Am Ende entscheidet der Kunde: Keine Prozessorientierung ohne Anpassung der Aufbauorganisation.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL.66:1/2, p. 52-56
 1997 Hafen, U.
Brütsch, D.
100.
Het 15-procent-principe. Geef uw werk een hefboomeffect.
Holland Management Review
1997 : 53, p. 14-25
 1997 Morgan, G.
Zohar, A.
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA