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 otsikkovuositekijä
100.
Controlling im Innovationsprozess. Vom Innovations-Kontroller zum Innovations-Lotsen
Bilanzbuchhalter und Controller
1999 : VOL. 23:10, p. 217-222
 1999 Braun, M.
101.
Ausgestaltung einer Liquiditäts- und Mehrjahresfinanzplanung. Finanzcontrolling sichert die Unternehmensexistenz
Bilanzbuchhalter und Controller
1999 : VOL. 23:10, p. 232-236
 1999 Ertl, M.
102.
Individualisierung der Erfolgsbeurteilung in Multinationalen Unternehmungen
Controlling
1999 : VOL. 11:12, p. 569-573
 1999 Welge, M. K.
Holtbrügge, D.
103.
Qualitäts- und Umweltschutz-Controllinginstrumente. Integrationsmöglichkeiten und Synergien am Beispiel des Quality Function Deployment
Betriebswirtschaft
1999 : VOL. 59:6, p. 748-762
 1999 Ahsen, A. von
104.
Marketing-Controlling von Werbeinvestitionen
Planung und Analyse
1999 : 6, p. 16-20
 1999 Schroiff, H.-W.
105.
Controlling - Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven
Unternehmung
1999 : VOL. 53:6, p. 465-480
 1999 Weber, J.
106.
Erfolgskontrolle im Eventmarketing
Planung und Analyse
1999 : 6, p. 32-34, 36-37
 1999 Zanger, C.
Drengner, J.
107.
Das PMI-Network als Informationsmanagement- und Projektcontrolling-Tool im DaimlerChrysler-Merger
Controlling
1999 : VOL. 11:12, p. 597-598, 600-606
 1999 Grube, R.
Koch, O.
Lamparter, J.
108.
Gemeinsam stark. EFQM-Modell und Balanced Scorecard im Business-Excellence-Prozess
QZ Qualität und Zuverlässigkeit
1999 : VOL. 44:12, p. 1502-1505
 1999 Schmutte, A. M.
Tasch, D.
109.
Balanced Scorecard - Projekterfahrungen und Erfolgsfaktoren für einen optimierten Einsatz im wertorientierten Controlling.
Controller Magazin
1999 : VOL. 24:6, p. 434-440
 1999 Wittich, Michael
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