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 otsikkovuositekijä
118.
Using means-end structures for benefit segmentation: an application to services
European Journal of Marketing
1999 : VOL. 33:1/2, p. 38-58
 1999 Botschen, G.
119.
Segmenting the global market by usage rate of industrial products
Industrial Marketing Management
1999 : MAR, VOL. 28:2, p. 177-195
 1999 Nakip, M.
120.
Market segmentation by using consumer lifestyle dimensions and ethnocentrism: an empirical study.
European Journal of Marketing
1999 : VOL.33:5-6, 470-487
 1999 Kucukemiroglu, O.
121.
Managing stakeholders: A Tourism Planning Model
Annals of Tourism Research
1999 : MAR, VOL. 26:2, p. 312-328
 1999 Sautter, E. T.
Leisen, B.
122.
Clasifiquea sus clientes. Para conseguir el maximo rendimiento, es necesario segmentar la base de clientes.
Harvard-Deusto Marketing & Ventas
1999 : MAR-APR, 31, p. 52-53
 1999 Marchetti, M.
123.
Loyalty-based segmentation and the customer development process.
European Management Journal
1998 : VOL. 16:6, p. 729-737
 1998 Knox, S.
124.
Segmented capital markets and patterns of investment in late Victorian Britain: evidence from the non-ferrous mining industry
Economic History Review
1998 : NOV, VOL. 51:4, p. 709-733
 1998 Burt, R.
125.
Balancing theory and practice: a reappraisal of business-to-business segmentation
Industrial Marketing Management
1998 : SEP, VOL. 27:5, p. 429-446
 1998 Mitchell, V.
Wilson, D.
126.
Resolver los problemas estructurales.
Direccion y Progreso
1998 : JAN-FEB, 157, p. 71-73
 1998 Fernandez Vidal, G.
127.
Marktvorteile durch innovative Fertigungssegmentierung: Reorganisation von werkstattorientierten Fertigungsstrukturen durch Segmentierung erlaubt die Umsetzung eines JIT-Konzeptes.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1998 : VOL. 47:3, p. 108-111
 1998 Fürst, F.
Ruhnau, J.
Verbeck, A.
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