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 otsikkovuositekijä
2.
Defizite von Center-Konzeptionen für produzierende Unternehmen: Schwachstellenkatalog als erfolgsbestimmendes Hilfsmittel für die Center-Einführung.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:9, p. 18-23
 1999 Eversheim, W.
Güthenke, G.
3.
An international comparison of manufacturing-friendly cost management systems.
International Journal of Accounting Education and Research
1996 : VOL. 31:2, p. 199-212
 1996 Lee, J. Y.
Monden, Y.
4.
Financiering en doorbelasting van de IT-infrastructuur.
Management & Informatie
1996 : MAY, VOL. 4:2, p. 4-13
 1996 Oosterhaven, A.
Irsel, H. van
5.
The accounting informations for the management control of standard cost centers
Nase gospodarstvo
1995 : VOL. 41:1-2, p. 49-57
 1995 Hocevar, M.
6.
Obravnavanje stroskov na temelju aktivnosti poslovnega procesa kot pogoj uspesnega poslovanja
Slovenska ekonomska revija
1992 : VOL. 43:6, p. 620-627
 1992 TEKAVCIC, M.
7.
Aggregation and reciprocal service cost allocation.
Journal of Business Finance and Accounting
1991 : SEP, VOL. 18:5, p. 721-733
 1991 Sutcliffe, C.
8.
Cot complet a base d'activits : une etude comparative. (!Activity-based costing)
Revue Francaise de Comptabilite
1990 : OCT, 216, p. 83-91
 1990 Mevellec, P.
9.
Ist Ihr Wissen noch io? So wird die Produktionsabrechnung an die Deckungsbeitragsrechnung angepasst.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1987 : JUL/AUG, VOL. 56:7/8, p. 381-384
 1987 Issler, R.
10.
A Xerox cost center imitates a profit center. ( *XEROX )
Harvard Business Review
1985 : MAY-JUN, VOL. 63:3, p. 168-169, 174
 1985 Tucker, F. G.
Zivan, S. M.
11.
Departmental full costing via goal programming models.
European Journal of Operational Research
1984 : VOL. 17:3, p. 331-337
 1984 Badran, Y.
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