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 otsikkovuositekijä
211.
The implementation of business process reengineering
Journal of Management Information Systems
1995 : SUMMER, VOL. 12:1, p. 109-144
 1995 Grover, V.
212.
The politics of lot sizing
Interfaces
1995 : JUL/AUG, VOL. 25:4, p. 60-65
 1995 Blossom, P.
213.
WTO implementation in the European Community - antidumping, safeguards and intellectual property
Journal of World Trade
1995 : OCT, VOL. 29:5, p. 73-96
 1995 Bronckers, M.
214.
Zum Einfluss des Umweltschutzbeauftragten und der Mitarbeiter im Rahmen der Öko-Audit-Implementierung
Umwelt Wirtschafts Forum
1995 : SEP, VOL. 3:3, p. 40-45
 1995 Burschel, C. J.
215.
Prozessoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung - KVP-Umsetzungsworkshops als Startveranstaltungen für die Einleitung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. *MERCEDES BENZ
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 22-27
 1995 Haug, N.
Pudeg, R.
216.
Mitarbeiterbeteiligung bei der Ermittlung von Anforderungen an neue Technologien - moderierte Workshops schaffen eine allseits akzeptierte Planungsgrundlage für Prozessinnovationen.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : FEB, VOL. 44:1, p. 16-21
 1995 Zink, K. J.
Thul, M. J.
217.
Die Einführung von Gruppenarbeit - eine Zwischenbilanz.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1995 : APR, VOL. 44:2, p. 71-77
 1995 Köppen, M.
Schröter, K.
218.
Von der Gruppenarbeit zur lernenden Organisation.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 75-79
 1995 Grap, R.
Mühlbrodt, T.
219.
Emerging hard and soft technologies: current status, issues and implementation problems
Omega
1995 : VOL. 23:3, p. 323-340
 1995 Aggarwal, S.
220.
Aussendienststeuerung: Was dem Vertrieb nutzt, nutzt dem Kunden. *THYSSEN HÜNNEBECK
Absatzwirtschaft
1995 : FEB, p. 54-57
 1995 Walter, G.
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