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 otsikkovuositekijä
303.
Mentoring through change
Organisations & People
1999 : AUG, VOL. 6:3, p. 10-16
 1999 Cameron, E.
Green, M.
304.
Überlebt die Personalfunktion?: Warum und wie sich die Personalarbeit reformieren muss.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:7/8, p. 44-49
 1999 Lenhard, S.
Haas, A.
305.
Change Management: die Mechanik von Veränderungsprozessen.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : APR, VOL. 48:2, p. 83-86
 1999 Veil, P.
306.
Zur Prüfung von Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur.
Zeitschrift Interne Revision
1999 : VOL. 34:3, p. 113-132
 1999 Brand-Noé, C.
307.
Los procesos de organizacion y direccion.
Harvard-Deusto Business Review
1999 : MAY-JUN, 90, p. 14-25
 1999 Garvin, D.A.
308.
The role of budgets in organizations facing strategic change: An exploratory study
Accounting, Organizations and Society
1999 : APR, VOl. 24:3, p. 189-204
 1999 Abernethy, M. A.
Brownell, P.
309.
Wandel - Bedrohung oder Chance?: Sollen Unternehmen Turbulenz vermeiden oder beherrschen?
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:5, p. 20-24
 1999 Reinhart, G.
Dürrschmidt, S.
Hirschberg, A.
310.
Service Level Agreements gezielt einsetzen: Ein integrierter Lösungsansatz für komplexe Problemstellungen.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:3, p. 36-40
 1999 Winkelmann-Ackermann, S.
Bundi, M.
311.
Umstrukturierungsprozesse effizienter durchführen: System Dynamics dient der Strukturierung von komplexen Problemen.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:3, p. 27-31
 1999 Gagsch, B.
Herbst, C.
312.
Change-Management ist Change-Communication: In Veränderungsprozessen spielt die Kommunikation eine Schlüsselrolle.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:4, p. 72-75
 1999 Sommerhalder, M.
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