haku: @indexterm organizational change / yhteensä: 1363
viitteet: 456-465 / 1363
« edellinen sivu | seuraava sivu »
 otsikkovuositekijä
456.
Sedimentation and transformation in organizational change: the case of Canadian law firms
Organization Studies
1996 : VOL. 17:4, p. 623-647
 1996 Cooper, D.J. et al
457.
Organization contra organizations: professions and organizational change in the United Kingdom
Organization Studies
1996 : VOL. 17:4, p. 599-621
 1996 Ackroyd, S.
458.
Change as an underlying theme in professional organizations: an introduction
Organization Studies
1996 : VOL. 17:4, p. 563-572
 1996 Greenwood, R.
Lachman, R.
459.
Understanding power: bringing about strategic change
British Journal of Management
1996 : MAR, VOL. 7:SPECIAL, p. s3-s16
 1996 Hardy, C.
460.
Organizational transformation and top-down change: the case of the NHS
British Journal of Management
1996 : MAR, VOL. 7:1, p. 1-16
 1996 Ashburner, L.
Ferlie, E.
Fitzgerald, L.
461.
Emotional subtexts in corporate greening
Organization Studies
1996 : VOL. 17:3, p. 479-500
 1996 Fineman, S.
462.
Als teamgenoten afhaken.
M&O Quarterly
1996 : 3, p. 60-75
 1996 Mulvey, P.W.
Veiga, J.F.
Elsass, P.
463.
Hoe topmanagers een transformatieproces besturen.
M&O Quarterly
1996 : 1, p. 6-27
 1996 Bertsch, B.
Williams, R.
464.
Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering. Een model dat managers en adviseurs helpt de juiste keuze te maken uit het grote scala van verbetermogelijkheden en ingrepen.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 35-43
 1996 Hardjono, T.
Have, S. ten
465.
De menselijke kant van inkrimpen. Aandacht voor de psychologische reacties van 'slachtoffers, overlevenden en beulen' zal de resultaten van inkrimpingsoperaties verbeteren.
Holland Management Review
1996 : 48, p. 16-25
 1996 Kets de Vries, M.
Balazs, K.
« edellinen sivu | seuraava sivu »
SCIMA