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 otsikkovuositekijä
1.
Prozessorientiertes Performance Measurement. Umsetzungserfahrungen im Babcock-Konzern
Controlling
2000 : VOL. 12:6, p. 305-311
 2000 Schmidt, H.-J.
Gleich, R.
2.
Empirische Analyse von Gemeinkostenprozessen zur Herleitung eines branchenspezifischen Prozess(kosten-)modells
Betriebswirtschaft
1999 : VOL. 59:1, p. 76-89
 1999 Brokemper, A.
Gleich, R.
3.
Die Leistung im Controlling steigern. Anwendungserfahrungen mit einem Performance Measurement-Konzept einer Logistikcontrollingeinheit der DaimlerChrysler AG
Controlling
1999 : VOL. 11:11, p. 535-541
 1999 Galgenmüller, F.
Gleich, R.
Pfohl, M.
4.
Linking target costing to ABC at a US automotive supplier
Journal of Cost Management
1998 : MAR/APR, VOL. 12:2, p. 16-24
 1998 Horvath, P.
Gleich, R.
Schmidt, S.
5.
Konstruktionsbegleitende Kalkulation mit Prozesskosten: Umsetzung am Beispiel des Kunden-Service-Prozesses der ZF Friedrichshafen AG.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1998 : VOL. 47:2, p. 71-78
 1998 Möller, G.
Gleich, R.
Schindera, F.
6.
"Performance Measurement" - ein Konzept zur rentabilitätsorientierten Bewertung von Arbeitssystemen bei der Mercedes-Benz AG.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1997 : VOL. 46:1, p. 24-31
 1997 Bark, C.
Gleich, R.
Waller, H.
7.
Mit Benchmarking zur Spitze im Maschinenbau: Nicht der Leistungsvergleich, sondern die Verbesserung von Prozessen steht im Vordergrund.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:12, p. 30-34
 1997 Brokemper, A.
Gleich, R.
Horvath, P.
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